[十月]的博客:
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开除10个员工不如开除1个不合格的经理!

  董明珠曾经说过:如果要开除10个不合格员工,那么一定要先开除他们背后不合格的经理。兵熊熊一个,将熊熊一窝,一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任,一家公司业绩不好追究的应该是总经理的责任,而一个团队的绩效水平不佳那么首先追究的是部门经理的责任。

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  一个员工被提拔为主管,但是却发现他没有领导团队的能力,甚至过去的光辉也不再看得到,这样的现象出现在许多成长型公司里。公司一定要注重基层干部的综合素质培养,而想要管理好一个团队还需要先消灭有负能量的经理。


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十月 发表于 2018-11-26 15:51:26 阅读全文 | 回复 | 引用通告
项目团队都应警惕的常见风险

  项目一旦被认为可行,踏实工作,外加一点灵感和聪明,就足以让项目顺利完成。

  美国项目管理大师马克思·怀德曼将风险定义为某一事件的发生,将给项目目标的实现带来不利影响的可能性。项目风险是指可能导致项目损失的不确定性,虽然从来不可能完全消除项目风险,尽量减少最严重的问题也已足够。项目风险有许多来源,你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种:

  (1)措施不足。不准确或不到位的成本和行动导致项目规划不准确,并造成难以控制的高成本。

  (2)日程压力过紧。期限过紧会导致质量下降、士气低落、摩擦增加,甚至造成项目流产。


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十月 发表于 2018-11-26 15:45:35 阅读全文 | 回复 | 引用通告
5步,将效率提升3倍!

  为你的工作效率感到沮丧?至少我是,但是我会通过下面的这些技巧来提升效率,并且屡试不爽,每次都能使我的效率提升至少3倍之多。

  现在,你也可以!

  1、确保精力充沛

  不要精疲力尽。如果你控制不住犯瞌睡,从而难以维持效率,那么你先去好好的休息或打个盹,在恢复精神后再继续下面的工作。或者你也可以选择一些简单的活动,像是5-10分钟的漫步、进行跳跃、或做一些在办公桌前就可以完成的伸展运动。

  2、计时器

  准备一个计时器。如果你使用电脑工作,这个在线计时器和下载使用的计时器或许能满足你的要求。如果你工作不定点,那就使用电子表记秒器或者手机计时器。


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十月 发表于 2018-11-26 15:39:13 阅读全文 | 回复 | 引用通告
如何给项目经理授权?

  ➤根据项目目标的要求授权

  通常,项目目标要求越高,则授予项目经理的权力也应越大。

  ➤根据项目风险程度授权

  项目风险越大,对项目经理赋予的权力也应越大。只有这样,项目经理才拥有充分的权限,能在变化多端的项目环境中果断地作出决策。相反,项目的风险程度较低,授予项目经理的权力也应适当减小。

  ➤按项目合同的性质授权


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十月 发表于 2018-11-26 15:35:02 阅读全文 | 回复 | 引用通告
如何激发项目成员的工作积极性和热情

  每个人都想在工作中证明自己,每个人都有被认可的需求,每个人都有自己的职业规划,每个人都有自己的看法……将这些问题梳理清楚,形成合力,并进入良性循环,项目团队将战斗力大增,而这其中的关键,则是项目经理的智慧——如何激发每个项目成员的工作积极性和热情。

  个人技能提升

  在项目运作过程中,应该让每个项目成员感觉到自我技能的提升,但前提是项目成员有这种技能提升愿望和学习的热情。如果项目成员长期都是按部就班进行着重复的工作,那工作积极积极性和热情就很难持续的得到保持。


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十月 发表于 2018-11-26 15:31:11 阅读全文 | 回复 | 引用通告
提升学习、生活、工作效率的三个秘诀

  无论是在工作、学习还是生活中,我们都在极力追寻提高效率的方法。下面跟大家分享一些提高学习、生活、工作效率的方法,希望对你有所帮助。

  Part1:立刻做

  1. 两分钟原则

  凡是2分钟内就可以完成的事,立刻去做不要犹豫。

  加微信加QQ顺手添加备注名,或许下次联系已经是三个月后了。


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十月 发表于 2018-9-7 14:53:57 阅读全文 | 回复 | 引用通告
提升团队效率的捷径就在你手里

  项目经理往往同时身兼领导者与管理者两项重任,正面领导力能帮助项目经理提升项目团队的效率,加强项目团队的胜任能力。即使你不是一个团队委任的领导,你一样可以扮演领导的角色,去鼓励大家追求成功。

  正面领导力包括具有洞察力、自发性、影响力、能够施加影响、正直等特征。 这些特征可以很好地区分真正有效的领导者与只是有着领导头衔的人。可以毫不夸张地说,当今世界很多经济问题可以归咎于欠缺正面领导力。


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十月 发表于 2018-9-7 14:48:23 阅读全文 | 回复 | 引用通告
假如你家那口子是项目经理......

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  假如你家那口子是项目经理,

  请不要再为难Ta了,

  Ta可能连饭都顾不上吃,

  Ta不是在和团队沟通,就是在愁资源。

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  假如你家那口子是项目经理,

  请不要再折腾Ta了,

  Ta一天说多少话,要笑多少次。

  脑袋不知要记住多少事。

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十月 发表于 2018-4-9 17:53:09 阅读全文 | 回复 | 引用通告
你知道如何进行项目变更吗? 

  在工程项目的实施过程中,项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程进行变更,这是一种惯例。这种变更可能增加合同工作,也可能从合同中删去某些工作,或对某些工作进行修改、变动,或改变施工方式、方法,或改变业主提供的材料和实施数量及规格等。

  项目变更

  项目范围变更是项目变更的一个方面,它是指在实施合同期间发生的项目工作范围的改变,范围变更的请求可能由不同的来源提出,以不同的形式出现。

  项目范围变更的原因

  1)项目的外部环境,如政府颁布新的法令法规、国家通货膨胀等。


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十月 发表于 2018-4-9 17:51:07 阅读全文 | 回复 | 引用通告
好领导的2个重要表现!

  想要成为一个受人尊重的领导,有2个方面很关键:第一,让下属保持敬畏感,不能只做“老好人”,第二,让下属施展才华,避免自己的控制欲过大。实际中工作如何拿捏好这个度,就看各自的功力修炼了。

  有一次,一个年轻人问我:“什么样的领导是好领导?”

  我对他说,我这个人没有做过什么像样的领导,实在没有什么经验和体会可以谈。但是,有些做的不像样的领导却给了我很多的启发,也让我从另一面认识到,要做一个受人尊敬和爱戴的好领导,你需要从两个方面对下属施加影响:

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  第一个方面:让下属感觉有压力,有紧迫感,做事尽心尽力,特别是在追求目标上,不敢有丝毫的懈怠。


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十月 发表于 2018-4-9 17:48:42 阅读全文 | 回复 | 引用通告
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