[十月]的博客:
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提升学习、生活、工作效率的三个秘诀

  无论是在工作、学习还是生活中,我们都在极力追寻提高效率的方法。下面跟大家分享一些提高学习、生活、工作效率的方法,希望对你有所帮助。

  Part1:立刻做

  1. 两分钟原则

  凡是2分钟内就可以完成的事,立刻去做不要犹豫。

  加微信加QQ顺手添加备注名,或许下次联系已经是三个月后了。


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十月 发表于 2018-9-7 14:53:57 阅读全文 | 回复 | 引用通告
提升团队效率的捷径就在你手里

  项目经理往往同时身兼领导者与管理者两项重任,正面领导力能帮助项目经理提升项目团队的效率,加强项目团队的胜任能力。即使你不是一个团队委任的领导,你一样可以扮演领导的角色,去鼓励大家追求成功。

  正面领导力包括具有洞察力、自发性、影响力、能够施加影响、正直等特征。 这些特征可以很好地区分真正有效的领导者与只是有着领导头衔的人。可以毫不夸张地说,当今世界很多经济问题可以归咎于欠缺正面领导力。


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十月 发表于 2018-9-7 14:48:23 阅读全文 | 回复 | 引用通告
假如你家那口子是项目经理......

  1

  假如你家那口子是项目经理,

  请不要再为难Ta了,

  Ta可能连饭都顾不上吃,

  Ta不是在和团队沟通,就是在愁资源。

  2

  假如你家那口子是项目经理,

  请不要再折腾Ta了,

  Ta一天说多少话,要笑多少次。

  脑袋不知要记住多少事。

  3


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十月 发表于 2018-4-9 17:53:09 阅读全文 | 回复 | 引用通告
你知道如何进行项目变更吗?

  在工程项目的实施过程中,项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程进行变更,这是一种惯例。这种变更可能增加合同工作,也可能从合同中删去某些工作,或对某些工作进行修改、变动,或改变施工方式、方法,或改变业主提供的材料和实施数量及规格等。

  项目变更

  项目范围变更是项目变更的一个方面,它是指在实施合同期间发生的项目工作范围的改变,范围变更的请求可能由不同的来源提出,以不同的形式出现。

  项目范围变更的原因

  1)项目的外部环境,如政府颁布新的法令法规、国家通货膨胀等。


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十月 发表于 2018-4-9 17:51:07 阅读全文 | 回复 | 引用通告
好领导的2个重要表现!

  想要成为一个受人尊重的领导,有2个方面很关键:第一,让下属保持敬畏感,不能只做“老好人”,第二,让下属施展才华,避免自己的控制欲过大。实际中工作如何拿捏好这个度,就看各自的功力修炼了。

  有一次,一个年轻人问我:“什么样的领导是好领导?”

  我对他说,我这个人没有做过什么像样的领导,实在没有什么经验和体会可以谈。但是,有些做的不像样的领导却给了我很多的启发,也让我从另一面认识到,要做一个受人尊敬和爱戴的好领导,你需要从两个方面对下属施加影响:

  1

  第一个方面:让下属感觉有压力,有紧迫感,做事尽心尽力,特别是在追求目标上,不敢有丝毫的懈怠。


……
十月 发表于 2018-4-9 17:48:42 阅读全文 | 回复 | 引用通告
90%的人都不知道的项目范围验收工具

  项目范围验收的工具与技术主要是检查方法。检查包括通过诸如测量、仔细核查与核实等过程,判断工作与可交付成果是否符合要求与产品验收原则的各项活动。检查有评审、产品评审、审计与演练等各种名称。

  常用工具

  如下两张检查表:项目范围检查表和项目工作分解结构检查表。实践证明,它们在项目范围管理中是十分有效的。

  项目范围检查表

  1)项目目标是否完整和准确。

  2)项目目标的衡量标准是否科学、合理和有效。

  3)项目的约束条件、限制条件是否真实并符合实际。


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十月 发表于 2018-4-9 17:46:19 阅读全文 | 回复 | 引用通告
pmp备考个人心得 

  一、PMP考试准备:

  1.时间准备:PMP备考时间一般为3个月,每天至少有3小时学习PMP。在报考时候一定要确认自己的日程,如果3个月内无法持续每天抽出3小时空余时间,建议推迟报考时间;

  2.思想准备:

  PMP考试需要 3个月漫长的马拉松式的备考时间,需要反复看书,看视频和解答疑难问题,在这个学习过程中比较枯燥与单调,而且知识点繁多。所以需要有坚定的意志力和持之以恒的坚持。如果觉得自己无法坚持下去的,建议放弃。

  二、PMP备考过程:

  在这个过程中,班主任会指导我们学习的,一般将备考分开四个阶段完成:


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十月 发表于 2018-2-1 11:38:38 阅读全文 | 回复 | 引用通告
越讲人情的公司,执行力越差!

  企业管理中人情和执行力是成反比例的,也就是说人情讲的越多,执行力就越差;执行力越强的企业人情就一定讲的少。

  当执行遇上人情的时候,受伤的如果是执行,再好的战略也发挥不出作用。

  我曾有幸与几个著名企业家一起讨论过中国企业中的“人情”问题,他们指出:

  “其实,中国的很多企业都具有很好的战略,但是缺乏执行,很多好的战略因为遇到‘人情’而不能得以实施”

  “企业的执行力靠的就是纪律”

  “中国企业要进行企业战略管理必须要具有良好的纪律”

  ……


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十月 发表于 2018-2-1 11:33:55 阅读全文 | 回复 | 引用通告
带团队,最容易犯的致命错误 

  古人云:“得人心者得天下。”因此,带人先带心,基本成了管理者带团队的一个必备法则,他们认为只有这样,员工才会追随你,才能留住优秀人才。殊不知,这里面有一个误区,一旦踏入,后果将不堪设想。

  江湖谣传“带人要带心”,有过几次担当主管经验后,我深知过去眼睛长到头顶的态度如不改变,很难与团队共事。所以我没把心思放在管理工作上,反倒花了很多时间在人上面。为确保团队运作和谐,我花了很多时间跟每一个人沟通,并且倾听他们的想法,试着讨好每一个人。


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十月 发表于 2018-2-1 11:28:23 阅读全文 | 回复 | 引用通告
我爸爸是项目经理,他是个大骗子!

  我爸爸是位项目经理,天天上班、加班,忙来忙去,总是大半夜才回家,回家倒头就睡。节假日不是蒙头睡大觉,就是早早消失加班去了,都没时间陪我一起玩。

  他就是天底下最大的“骗子”。

  《我爸爸是个大骗子》

  我的爸爸是个大骗子。他老说,工作一点都不辛苦,整天坐在大办公室里吹着空调开开会就行,舒服的很!不用为他操心。

  可我知道,他的这份工作,不论是周末还是节假日,都在不停的谈客户,写文档,赶进度,做项目。

  我的爸爸是个大骗子。他老说,他能赚很多钱,让我不用节省,想买什么就买什么,想吃什么就吃什么,有空了多去外面转转。


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十月 发表于 2018-2-1 11:18:52 阅读全文 | 回复 | 引用通告
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