1、信息系统工程质量管理包括哪些方面?

　　质量计划、质量保证、质量控制

　　2、结构化模块设计的辅助工具有哪些?

　　系统流程图、 HIPO技术、模块结构图

　　3、模块独立性的度量

　　聚合、耦合，聚合衡量模块内部各元素结合的紧密程度耦合度量不同模块间互相依赖的程度

　　4、IT 战略规划应包括哪些方面 ?

　　(1)IT 战略规划目标的制定要具有战略性

　　(2)IT 战略规划要体现企业核心竞争力要求

　　(3)IT 战略规划目标的制定要具有较强的业务结合性

　　(4)IT 战略规划对信息技术的规划必须具有策略性

　　21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”：项目管理者通过帮助组织集中所需资源(包括时间，金钱，人力和物力)实现目标，能确保团队清晰的方向，良好的适应能力，有效的沟通能力和移交高质量成果的热忱。项目管理已在各行各业得到广泛的应用，而找到具备项目管理能力的人才是PMP认证越来越变得炙手可热的原因所在。"

　　在国内，项目管理的执业也是不可或缺，很多企业的核心部门已经要求项目经理持PMP证书上岗，众多企业的项目团队成员的招聘，HR也是要求PMP优先：

　　华为招聘项目经理，PMP优先!

　　阿里巴巴招聘项目总监，PMP优先!

　　据PMI(中国)2016市场调查数据显示：

　　通常的情况下，激励总是会发挥作用的，但我还是要提醒管理者，在某些情况下，不管采用何种激励措施，可能都无法达到效果。了解和掌握这些情况，可以让我们更好地理解激励的作用，同时也能够针对问题做出选择。

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　　员工的满足感

　　并不一定带来高绩效

　　员工有了满足感，就一定会产生高绩效吗?我相信答案是明确的：没有满足感一定不会有高绩效，但是有了满足感并不一定具有高绩效。甚至，高满足感的员工，也许会没有高绩效。

　　产生这个现象的原因是，满足感是个人需求获得满足而引发出来的，但是个人需求的满足和工作绩效并没有直接的关联。

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　　一位同学说：自己面对困难的时候总是会逃避、想放弃，觉得自己抗挫能力很差，不知道该怎么办。

　　有的人觉得，提高抗挫能力的方法就是去训练自己面对困难，甚至很多父母会故意让孩子去经受挫折，希望以此来提升孩子的抗挫能力。

　　但是这未必是件好事。

　　我们要理解抗挫能力，就可以拿体能来做类比：如果人的体能很差，那么他应该怎样去解决呢?很多人觉得体能差的原因就是缺乏锻炼，因此只要加强锻炼体能就会自然地好起来。

　　心理暗示、打开生活，一把钥匙就够了;自我暗示、征服命运，一件武器就够了。——爱弥儿·柯尔(法国心理学家、医生、成功学家、幸福学家、教育家，在欧美巡讲多年，场场爆满，虽然走廊里都挤满了人，但会场却总是静悄悄的。)

　　1、当你对某件事情抱着百分之一万相信时，它最后就会变成现实。

　　2、期望定律，当我们怀着对某件事情非常强烈的期望的时候，我们所期望的事物就会出现。

　　3、情绪定律、人百分之百是情绪化的，即使有人说某人很理性，其实当这个人很“理性”的思考问题的时候，也是受到她(他)当时情绪状态的影响，“理性的思考”本身就是一种情绪状态。

　　试问：领导都不知道你，如何重用你?

　　什么是“出得来”?就是你的知识、能力、业绩、关系等要相对他人要能够“出得来”，要领先于你周围的人。

　　许多一起毕业、一起参加工作的人，有的人很快就走向了重要的领导岗位或管理岗位，有的人却始终默默无闻。这是为什么呢?就是因为有的人“出得来”，有的人“出不来”。

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　　你自己要“出得来”

　　有一天，慈禧太后让翰林院提供有关江西情况的“内参”，当天值班的张履春就去汇报，这让慈禧认识了“张履春”这个人。

　　企业在发展过程中总会在一定的时期遇到发展的瓶颈，觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。

　　本文总结出了企业常常存在的多种“隐形成本”，看完这篇文章，对企业进行比照自检吧。

　　01. 会议成本

　　会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。

　　项目经理是怎样做到让项目按时完成、控制在预算内、并且让客户都满意的呢?下面是总结的一些细节习惯，作为项目经理一定要了解的管理技巧，可能有些话题大家并不陌生，但是一个项目经理如果可以做好这些内容，肯定会有大的收获，使用合适的项目管理软件、积累多年的成功经验也许有效，但养成良好的习惯是一定会受益终生的。

　　使用合适的团队

　　成功的项目经理最需要的就是要了解他自己的团队，因为这样才意味着他可以让正确的人做正确的事;

　　民建中央经济委员会马副主任关于2020年房地产走势的十大预判，其中一条是这样的：房地产支柱地位100年不会变。2020年房地产仍然是支柱产业，仍然带动几十个行业的实体经济，仍然会成为中国城镇化的最大推手。由此可以看出，建筑行业仍然是处于一个稳定的发展阶段，虽有起落但总体是向上发展的。

　　在施工项目工程中，占有举足轻重地位的一个职位则是项目经理，但并不代表其他几大员的重要性小，只是职位不同、分工不同、责任不同而已。为什么说项目经理的地位是举足轻重的呢?简而言之，那是因为项目经理是施工企业单位法人的全权委托人，全面管理项目工程施工。

        项目组织结构的基本形式

　　项目组织结构的基本形式有：职能型组织结构、矩阵型组织结构、项目型组织结构和复合型组织结构。

　　职能型组织结构的优点：

　　组织结构层次清晰，结构分明,每一个团队成员都有自己的明确上司。

　　充分利用公司内部资源，人员使用灵活,可尽量避免人员和设备的浪费。

　　部门是按照职能和专业划分的,有利于各职能部门的专业人员钻研业务,提高专业技能。

　　可为本部门的团队成员日后的职业生涯提供保障。

　　职能型组织结构的缺点：