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怎样做一个合格项目经理

  想要做一个合格项目经理,不是一件容易的事。和要做一名合格的技术人员或者普通员工比起来,要做一个一个合格项目经理,容易多了。因为前者只要你努力学习有一定才能就可以做到,完成可以靠自己。但是,后者不仅仅要磨练自己的能力还要学会调动别人的能力,需要让别人更好为自己所用。因此,怎样做一个合格项目经理,成为一个很受欢迎的讨论话题。

  要做一个合格的项目经理,项目管理的基础知识的灵活使用,是一项最为基本的要求。通过项目管理经验的积累,形成一套适合自己的管理模式是非常必须的。当你有了自己的管理模式之后,项目管理将变得更加得心应手。对于项目管理的具体方法,有很多,感兴趣的朋友可以多看一些项目管理案例分析。

  做一个合格项目经理除了要具备一些项目管理专业技能和理论基础。还需磨练自己的处事方式。

  1、学会控制自己的情绪。项目管理会遇到的问题,而且问题出现很多时候是由于一些小过错引起的。问题一旦出现,无论你生气与否,对于事情对没有什么帮助。所以,不要让激动情绪控制了你大脑,由于恼怒,向成员大发脾气,错过了最佳处理时间。正确做法时,冷静下来,尽早采取高效应对措施,事后在追究。

  2、不要依赖领导。当遇到一些重大问题时,不要依赖领导。永远不要以为领导是你的救命稻草。当遇到项目资源短缺时,你不仅仅要向领导汇报,还需要同时给出相应几种解决方法,供领导挑选。这样子,不仅能体现你的能力,还能更好保证项目进度按计划进行。以防领导迟迟不下命令,导致项目延期完工。

  3、用人必信,疑人莫用。要清楚项目成员的性格和能力,安排一些他们胜任的工作任务。任务安排后,不要过多参与和阻碍他们自主工作。作为一名合格的项目经理,你只需要做好监控他们工作进度和整体项目资源使用情况就好。如果你相信他们,事事亲为,会影响项目成员成长和项目创造性业绩的产生,往往会吃力不讨好。

  4、公平对待项目成员,做到赏罚分明。要严格要求项目成员做好工作记录,也可以引入一些项目管理软件,方便项目成员做好自身时间管理和任务管理。同时,项目负责人也能通过项目管理软件,实时监控项目成员工作进度和任务完成情况,做出更加公平公正的评价和赏罚。公平对待项目成员,做到赏罚分明。能大大提高项目成员的工作积极性和项目负责人的人格魅力。

  要做一个合格的项目经理,除了要做到上面的事情,要做好终生学习打算,及时更新自己的管理理念和管理方法。用心做好日常工作,积累项目管理经验,摸索为人处世的方式。

十月 发表于 2017-2-7 15:04:52 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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