什么是团队管理能力?为什么要提高团队管理能力?

　　团队管理能力聚焦三个方面，目标设定、成员分工、资源分配。能够分析发现以上三方面存在问题，能够对以上三方面问题做出决策，就是拥有团队管理能力。

　　把同样的资源和人交给不同的管理者进行管理，结果天差地别，这就是团队管理能力区别带来的差距，所以我们要提高团队管理能力。

　　团队管理能力的两个关键词是发现和决策，最重要的是决策。无法为决策提供支持的管理方法、管理工具没有任何价值。

　　如果不能在目标设定、成员分工、资源分配三方面发现问题，包括对于员工的提升方面没有方法，就不具有团队管理能力。

　　下面我们进入正题：如何提高团队管理能力?

　　提升团队管理能力可以分为三个层次，依次为：关注状态、优化连接、发掘潜力，提升团队管理能力的过程就是逐层升级的过程。

　　第一个层次是关注成员的状态。

　　你至少应该知道下属三方面的信息：

　　他的需求是什么;他善于干什么;他不善于干什么。

　　不了解需求，你就无法通过需求点去找到最合适的激励方式，员工的动力会大大减少;

　　不了解他的擅长，你就没办法安排工作，工作效率降低的同时，也会拖慢进度;

　　不了解他的短板，你就无法补全这一短板，这会造成实现目标的速度减慢。

　　如果上面你都做不到，那么管理团队就是空谈。

　　在这个问题上，你需要很了解自己的下属，他们的长短板和需求你最好是特别清楚，比如“他小孩读书急于用钱”之类的具体情况，而不是只能说出人品好，能力强之类的泛泛而谈，这种关键词没有任何价值，无法支持决策。

　　第二个层次是对于目标、团队、资源三者进行连接。

　　作为管理者，你要清晰明了的传达团队目标，各个成员的工作分配，做好了有什么奖励，同时让资源向目标充分倾斜;让目标随着团队的反馈而调整优化。总体的目的就是把责任、权力和收益连接起来——不会出现“位高权重责任轻”这样子的情况。这是团队管理最恶劣的表现。

　　最后是对潜力的挖掘。

　　我们会说“男女搭配，干活不累”，这算是一种挖掘潜力的方式，不过现实中的潜力挖掘往往不会那么简单。除了提供团队成员必要的工具、环境以及其他资源，仍旧需要设计合理的团队激励机制，引导他们发挥自己的潜力，以及补全自己的短板。

　　当你拥有一支全能的队伍之际，整个团队的潜力超乎你的想象。

　　理性的管理是控风险，感性的管理是提效率，没有对错之分，只有风格取舍。像是之前谈到关注员工状态一样，找到关键词，你需要什么，你擅长什么，你的短板在哪?

　　经过沉淀的关键词就是你的管理风格，有了风格其他成员才能更好的配合和补位，只有管理者融入团队，团队才称之为团队。