随着大环境的恶化，最近公司的情况也不尽如人意，员工的绩效得不到保证，进而影响了员工的工作心态及效率，这样又反过来导致公司业绩下滑。由此可能导致恶性循环。此时的绩效考核及激励更为重要，对公司，对部门管理是个很大的考验。

一方面是员工日益增长的薪资要求，一方面是实际情况的限制。作为公司管理层，是非常希望员工能够和公司同舟共济，不计得失，多做奉献，一起将这个难关熬过去；然和作为员工来说，希望能够有一个较好地收入，让自己能体面的活着，底线是保持生活没有问题。这两个存在着不可调和的矛盾。

从需求理论来说，总共五层，生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我实现的需求。只有满足了低层次的需求，人才会考虑高层次的需求。而对目前公司的员工来说还处于低层次的需求，对他们来说需要有足够的薪水让自己先活着，才能考虑奉献。在这个需求没有满足之前，和员工谈再多的理想、抱负、奉献都是白扯。

所以在这个时候，公司更应该少谈精神层面的东西，更多的是物质层面的东西。只有保证了物质层面的东西，哪怕公司将所有利润全放到员工身上，这样员工才会更好的工作，此时再去和员工谈精神层面的东西，谈奉献员工才能够听得进去，才会和公司同舟共济，公司才能度过这个难关。否则员工很简单，得不到自己想要的就只能走人，此处不留爷，自有留爷处。不要指望每个员工像“雷锋”。