项目经理如何提高领导力
按影随行 发表于 - 2019-8-8 11:50:30

  领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法,也囊括了个人气质、专业底蕴、前瞻规划、沟通协调等更诸多要素。

  要想成为一名卓有成效的管理者,除具备应有的基本素质外,还必须在宏观决策、管理行为、个人品质、团队培育等不同层面认真学习和体会实践。

  当然,不同的企业具有不同的文化,领导风格没有统一的标准。但是,管理无非就是管人和理事,下面的管理法则或许对你有所帮助。

  领导就是舵手

  一:愿景比管控更重要

  1、缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前往往畏缩不前。

  2、自上而下的指挥和监管模式会限制员工和企业的创造力,使企业丧失前进的目标。

  3、愿景对于凝聚人心和指引方向非常重要。

  4、望梅可以止渴,目标可以励人

  望梅止渴故事告诉我们:曹操是不折不扣的领导大咖

  二:理念比指标更重要

  1、坚持正确信念,恪守诚信为本,是企业管理所有工作的第一位。

  2、全部精力放在追求短期指标上,可能导致企业发展方向的偏差,使企业丧失继续发展的动力。

  3、产品会过时,市场会变化,新技术会不断涌现,管理理论也层出不穷,但是在优秀的公司中,企业价值观不会变,它代表着企业存在的理由。

  4、追求长远发展,不能饮鸩止渴。

  饮鸩止渴是短视行为

  三:人才比规划更重要

  1、如果没有人才,再壮丽的企划也只能是一纸空文。

  2、人身之所重者元气;企业之所重者人才。

  3、夫运筹策帷帐之中,决胜千里之外,吾不如子房。镇国家,抚百姓,不绝粮道,吾不如萧何。连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用,此其所以为我擒也。——刘邦

  4、孟德跣足迎许攸,火烧乌巢破袁绍

  许攸来了,老曹来不及穿鞋就跑出来迎接,深知人才重要啊

  四:团队比个人更重要

  1、在任何一家成功的企业中,团队利益总要高过个人利益。

  2、好的管理者善于根据公司目标的优先级顺序决定自己和自己部门的工作目标以及目标的优先级。

  3、公司团队和篮球场上的一支篮球队是一样的。打篮球时,后卫不能脱离整个团队独来独往,不同位置的队员需要按照战术安排紧密配合,互相支持,这样才能赢得比赛。

  4、马谡刚愎自用,个人英雄主义,不讲团队合作,招致街亭失守。

  老马志大才疏,不讲团队合作,所以身败名裂啊

  五:授权比命令更重要

  1、学会授权,才能更加充分地调动员工的积极性,最大程度释放他们的潜力。

  2、放权的管理会越来越接近于员工的期望,是最为聪明的管理方式。

  3、授权,最重要的就是权力和责任的统一

  4:康熙深谙授权驭人之术,关键时刻授权收服九门提督吴六一,在与鳌拜的斗争中,最终力挽狂澜。

  六:平等比权威更重要

  1、放下架子,地位平等,这样才能营造出积极向上、同心协力的工作氛围。

  2、平等的第一个要求是重视和鼓励员工的参与,与员工共同制定团队的工作目标。

  3、你尊重员工的人格,员工就会尊重你的管理,也会尊重自己的工作

  七:情商比智商更重要

  1、最好的领导是那种具备了很好的情商,能够在不同的个性层面达到理想的均衡状态的多元化管理者。

  2、在领导力方面,情商远远比智商更重要。情商是软实力,它包括了与人相处、团队合作、以诚待人、以身作则等至关重要的组成元素。

  3、刘邦一个流氓混混为什么能打败贵族子弟项羽,因为刘邦具有很好的情商。

  4、好的领导者犹如医术高明的中医,会根据患者的体魄、病史、病情对症下药、科学施治。

  刘邦对项羽说:打架我不行,用人你不行,谁跟你单打独斗,我们都是群殴

  八:理智比激情更重要

  1、管理者应善于理解自己,能够在工作中自觉地、理智地进行自省、自控和自律。

  2、知人者智,自知者明

  3、在发生危机或面临挫折的时候,管理者要能够在理智、冷静的基础上做出审慎的选择。

  九:真诚比面子更重要

  1、真诚是所有卓越的管理者共同的品质。

  2、为了“面子”,维护自己所谓的“权威”,这种领导很难得到员工的真正信任和支持的。

  3、拆除心中的墙,打通信任的路,是卓越领导者的不二法宝

  十:赞美比批评重要

  1、不能用皮鞭,而是用荣誉进行管理——拿破仑

  2、要善于发现对方的亮点,而不是眼睛盯着对方的缺点。

  3、赞美是一种非常有效的而且不花钱的激励方式。

  “你真棒”远比“你真笨”效果要好的多

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