你是靠谱的项目经理吗
按影随行 发表于 - 2000/4/28 9:11:05

  1、肯钻研,具备解决问题的能力

  在做项目的过程中,我们会碰到大大小小的问题需要解决,靠谱的项目经理做人、做事不浮夸,愿意花时间潜下心去琢磨问题,愿意花心思去钻研,哪怕已经有现成的方法,也要自己吃透了再用,而不是简单粗暴的“拿来主义”。

  他们会自己主动去研究、查资料、向身边更专业的人请教,即使碰到了超出自己能力范围之外的问题,也会积极主动去找解决方法,最大化利用身边的资源。

  2、严格按计划执行

  项目经理答应过的事情,就要说到做到,即使做不到,也会提前告知原因,并提出解决方案。

  例如,老板布置的项目方案,定好具体提交时间,如果没有意外情况,那就必须在约定时间内完成,如果实在忙不过来,也要提前告知,并且给出方案B。

  职场上的契约精神就是保证一切严格按计划走,答应的事情必须完成,大家不需要惊喜更不要惊吓。

  没有意外,就是最好的结果,靠谱的项目经理归根结底就是四个字:让人放心。

  3、凡事有回应,事事有交代

  项目经理对事情有安排,责任到人,明确个人职责,每件事都要落到实处,每一件事情都要有结果,并且能及时将结果进行反馈和回复。

  身为项目经理,这点是必需的要求,形成工作上的“闭环思维”,如果你接下了一项任务,无论最后做到什么程度,都要有个交代,办成了要有个交代,即便没办成,也应该让合作的人了解此路不通,正另辟蹊径。

  4、原则坚定

  和靠谱的项目经理共事,你会有一个明显的感觉,那就是他(她)原则分明,并且这种原则感非常坚定,不会因为环境或利益的变化而轻易改变。

  什么事情可以做,什么事情不能做,什么情况下该做什么,什么情况下该舍弃什么,他都清清楚楚,分毫不乱。

  你的原则,实际上就是给外界展示自己的游戏规则,大家认可这个规则,并且愿意在这个规则里玩耍,就不会出岔子,这样在项目中大家才会认为你是一个原则坚定而稳重的人,遇到大项目交到你手里也很放心。

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