各行各业都在用“内卷”来形容行业内部的过度竞争。尤其项目经理们，在内卷中疯狂挣扎。项目经理该如何正确应对内卷呢?

　　1.管理时间

　　一个人一天的时间是有限的，有效管理自己的时间很重要。尤其对于项目经理来说，安排好项目进度非常重要。

　　每日检查项目进展，根据检查情况调整任务，并及时了解团队成员任务的进行情况，这是项目经理该做的事。

　　管理好时间，当时间的主人，才能当项目的主人，才会不迷惘。

　　2.预估风险

　　项目风险的来源是预判风险的基础，不同类型的项目，需进行相应的区分，比如科研类型的项目，最大风险可能是需求的变动造成的项目延期;IT型软件项目面临的风险可能是技术问题或人员流动问题等。

　　项目风险的来源可能是项目经理本人，因为项目经理是项目成败的主要责任人。尤其在项目出现问题时，项目经理的行为将决定项目的下一步动向。

　　3.持续学习

　　孔子说过：“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”可见孔子也不是天生的圣人，也在不停的学习、进步，从“志于学”到最后“从心所欲，不逾矩”，孔子一共花了55年的时间。作为项目经理，非常需要持续学习。项目经理只有不停学习，才能打破黑暗，找到光明。对于项目管理知识体系，千万要系统学习，不可东一榔头西一棒子的。