转型做项目管理，最大的不适应就是做管理。管理是科学，更是一门艺术，需要悟性和修炼。

　　项目管理书籍能够教给你的是一些基本的项目管理技术，比如目标，工作分解，职责分配，甘特图，关键路径，风险识别等等，然而这些东西并不能帮你做好项目，因为比这些更重要的是如何修炼项目经理的领导力。

　　领导力就是带团队的能力，就是管理能力。项目管理的核心就是管理团队，达成项目目标。

　　管理能力具体分解就是决策、计划、控制、协调和激励五个方面。

　　1、决策

　　项目中有大大小小的事情需要决策，小到写一封邮件，大到给老板做汇报，项目经理需要对项目中的大部分事务做出决策。没有决策的能力(不决策，或者乱拍板)，结果就会让团队失去信心，让领导看不到你的价值。

　　2、计划

　　计划最重要的是目标导向和考虑周全，做计划第一步要关注交付物，进一步要关注项目的整体目标，积累自己的工作经验和知识吧，对风险做详细的评估，制定有针对性的周全的计划，可以增强团队的信心和凝聚力。

　　控制：对项目经理最基本的要求就是及时地跟踪项目的进展，跟踪是收集信息，然后要对偏差(项目中出现的问题)采取纠偏措施，纠偏措施的制订取决于项目经理对问题的理解，找到了根源，这需要项目经理会问，会思考，有洞察力。

　　3、协调

　　协调主要是沟通、谈判和人际关系。项目所需的内外资源需要协调，小组成员之间的工作接口需要协调，项目和内外干系人的关系需要协调，定期的会议，汇报对项目经理是必不可少的工作，项目经理的工作，一大半在嘴上。

　　4、激励

　　项目经理要意识到自己对团队，对项目，对公司的责任，记住，项目的事就是项目经理的责任，项目的目标是为了满足公司的发展。把这点搞清楚了，处理小组成员之间的冲突，做好项目团队建设的工作就是项目经理的责任了，方法多种多样，目标就是一个。

　　做到了以上这些，你已经是一个优秀的项目经理了。进一步的发展方向就是战略思维和眼光了。项目经理不是监工，搞清楚企业的战略，培养自己的战略眼光，看问题从全局出发，你会发现一个更大的世界。

　　项目管理的基本技术，领导力和战略眼光是项目经理修炼的三步曲，祝你成功!