项目管理中的成本控制：

1.尽量使用公司已有的系统

引导客户使用经过实际验证过的系统，系统在以往的运行过程中出现的问题都已整改或改进，运行稳定，降低应对未知风险的成本；

如果客户坚持使用新的系统，也要根据现有系统以往的使用经验，预测新系统可能出现的问题，即进行风险评估；尽量避免风险，实在不能避免的风险，做好预案，降低风险带来的整改或返工成本。

2.产品设计中，尽量使用公司大量采购的零部件

使用公司大量使用的零部件，可以降低采购成本；也降低了物料短缺使得生产滞后的风险。

3.严格控制系统和产品的质量，降低维修和整改费用