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项目管理体会之一2010/11/6 18:13:00
最近的一些事情，让我深深的体会到了项目管理中的利益关系，本人所在的一个项目是下有分包商，上有上游单位（是个外企），项目开始前期，跟上游单位的关系还是很融恰的，主要是上游单位是国家引进的重点项目的技术转让方，在前期上游项目部安排了大量的有经验的技术人员予以支持，但是在现在技术人员也撤离了，完全依靠我们，并且将所有的责任全部推脱给我项目部，现在真是深受困境中。经过长时间的考虑，还是认为主要是我项目部有些地方做的不是太到位，前期和上游单位有些东西没有正规起来，致使发生了很多不应该发生的矛盾。因此，项目一开始就应该正式起来，在利益没有受损的时候什么都好说，一旦利益受损，都会把自己应有的责任推脱的一干二净。
项目启动时要制定好规则。