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伦敦申奥幕后英雄的营销之道（二）
文章来源: 每日经济新闻　        作者：俞凌琳   />

    虽然表面上看起来彬彬有礼，一幅英国绅士的派头，但佩恩明白自己并不是一个非常温和的人。他认可《华尔街日报》对他的评价：“天鹅绒手套里藏有铁拳”。在推行“清洁场馆”计划、捍卫奥林匹克品牌价值的过程中，他的这种个性表露无遗。

    长野冬奥会后，佩恩发动了一个体育组织所进行的最大规模的市场调查，目标是更好地理解奥林匹克品牌的真正含义。
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yjymba 发表于 2010/12/14 23:01:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
伦敦申奥幕后英雄的营销之道（一）
国际奥委会首任市场总监、FOM顾问麦克尔.佩恩

    北京时间7月6日19时46分，国际奥委会主席罗格在新加坡宣布：伦敦获得了2012年夏季奥运会的举办权。无数英国人为之沸腾了。

    场外，一位清瘦、微秃的中年英国绅士神情自若，嘴角挂着一丝微笑。很少有人知道，他正是本次伦敦申奥成功的“幕后英雄”之一。伦敦奥申委主席塞巴斯蒂安.科是他的好朋友；被公认为“最优秀、最专业”的伦敦申奥陈述，“立足年轻一代、传承奥运精神”的申奥主题，均得益于他的指点。
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yjymba 发表于 2010/12/14 23:01:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
如何理解现代项目管理的实质
美国学者David Cleland对项目管理有一句这样的描述：在应付全球化的市场变动中，项目管理将起到关键性的作用。许多跨国企业早已把项目管理当作创新管理和危机管理的战略管理活动，随着我国经济日益融入全球经济体系，国际竞争日趋激烈，各种项目也已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目实施的好坏已成为国家、企业和社会最为关心的问题。
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yjymba 发表于 2010/12/14 22:57:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
中国品牌崛起存在三大瓶颈
 日前出版的美国《商业周刊》上， Interbrand品牌咨询集团第8次推出"2005年全球100个最有价值品牌"排行榜，亚洲有10个品牌上榜，其中包括7个日本品牌和3个韩国品牌，中国企业第8次无缘该榜单。可见，中国企业在走向世界舞台之前，加强品牌内功的修炼很有必要。

    7月28日，由上海交通大学安泰管理学院与《财富》杂志等联合举办的"2005中国品牌管理巡回论坛"在上海举行。
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yjymba 发表于 2010/12/14 21:34:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
为什么要引进项目管理制度？
国家统计局在2001年对旧有网络架构进行改造时，花了50多万元引进了基于美国1969年建立的PMI （Project Management Institute，国际项目管理协会）标准的惠普项目管理。国家统计局为什么会这样做呢？ />
　　花50多万买项目管理

　　国家统计局计算中心网络运行管理部张富民主任告诉记者，项目管理在各行各业的应用很广。在国家统计局的信息化建设中，虽然也是年年都在提，但是过去一直没有落到实处。

　　这次国家统计局对旧有网络架构改造之所以花50多万元引进标准的项目管理，也是出于多方考虑的。
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yjymba 发表于 2010/12/14 21:28:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
企业文化论之一 什么是企业文化
中国民营企业的平均寿命是3――5年，可口可乐、西门子、通用电器等国际化企业寿命均超过一百年；秦朝的统治是15年，而同样施行封建制度的汉、唐、宋都有数百年；可口可乐公司创始人曾经说：即使世界所有可口可乐工厂全都烧毁了，可口可乐也可以在一夜之间重新站起来，无独有偶，当德国
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yjymba 发表于 2010/12/14 21:24:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
HR秘笈：10分钟面试核心员工
审犯人一般的面试，用来招聘普通员工还勉强凑合，而对于骨干核心员工，就很难奏效了。该如何面试应聘者呢？我的经验是：一聊，二讲，三问，四答。

　　一聊：谁聊？聊什么？聊多久？ 
　　
    答案：面试官聊，聊与招聘职位相关的内容，聊3分钟。 

　　作为一名领导级的面试官，应在最短的时间内把企业现状及发展前景和招聘岗位的相关要素非常连贯地告诉应聘者，整个叙述过程大概也就两三分钟时间。
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yjymba 发表于 2010/12/14 21:18:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
有效激励下属的12条经验
、不要简单地发号施令。好的主管很少发号施令，他们尽量让部属参与决策，共同研究工作，引导部属开动脑筋，找出好的方案，让部属感到方案的提出，自己也有份，在执行中就既能正确理解，又有很高的积极性去开展工作；

　　2、对部属做出明确的授权。明确部属在那些工作范围内具有决定权，那些需要请示，可以提高工作效率和部属的工作积极性，但授权并非倾倒工作，如果没有明确的授权，只是一古脑地将工作全部交给部属去做，那就是倾倒，部属会认为上司滥用职权，将来可能会揽功委过而失去积极性；

　　3、为部属工作设立目标。
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yjymba 发表于 2010/12/14 21:16:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
转----胡云峰：理解现代项目管理的实质

胡云峰：理解现代项目管理的实质

　 　美国学者David Cleland对项目管理有一句这样的描述：在应付全球化的市场变动中，项目管理将起到关键性的作用。许多跨国企业早已把项目管理当作创新管理和危机管理的战略管理活动，随着我国经济日益融入全球经济体系，国际竞争日趋激烈，各种项目也已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目实施的好坏已成为国家、企业和社会最为关心的问题。
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yjymba 发表于 2010/12/14 20:58:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
转---《西游记》中的“项目团队管理”

《西游记》中的“项目团队管理”

源：《牛津管理评论》 />

　　对于许多项目经理而言，项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一，而团队管理恰恰又是项目管理过程中最重要的部分之一：尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功，但失败的团队管理必然导致项目的失败。
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yjymba 发表于 2010/12/14 19:56:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
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