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今天第一天培训，在海景酒店东翼楼5楼，感觉还是收获不少。

原来对项目三角形有一定的困惑，比如是质量在中间还是范围在中间。今天终于澄清了这个困惑，项目的三大目标是质量、成本、时间，而一般意义上的三大约束则是成本、时间和范围，当然还应该有质量、资源和风险（PMBOK P6）。这个意义上，也就比较容易理解项目成功的概念，就是：（对内）以产品与项目的质量、进度和预算达成度以及（对外）客户满意度来测量成功。（PMBOK P9）

       公司大一点，效率就是个问题，不过总算确定下来了，不是最理想的结构，不过也不是最差的，呵呵

      公司负责5天的培训，但2天的考前冲刺和考试费用需要自己负责。培训师是郭威老师的培训。

      4.17、4.24、5.7、5.8、5.15参加培训，6.5、6.6日考前冲刺。3月底培训顾问意见送了pmbok和培训讲座过来，初步计划是在培训前学习一遍pmbok，培训中间学习一遍、冲刺前一遍，不知是否够。希望通过pmp的达人给个意见。

      培训地点在海景酒店，周末陪我家姑娘的时间就少了......

    专职项目经理已经有几年了，开始火热的心已经逐渐趋于平静，或者说是沉闷。事业处于瓶颈期，是要改变一下的时候了。

    也曾考虑转职做产品经理，但对项目经理还是有淡淡的执着和不舍，或许潜意思认为自己更适合项目管理吧。那么就以PMP考试来作为关键因素吧。

    初步计划是明年上半年参加培训，下半年考试。但因为想让公司来赞助培训费和考试费用，所以具体的计划还不能确定。公司的培训应该是郭威老师来讲，我们有同事参加，据说效果还行。但还没有参加考试。