这类员工可能由于经验、能力等影响，工作态度不是很好，工作不积极，分配新的项目时挑三拣四，我把这类员工划分到懒惰型员工。这类员工的管理，我倾向于使用以下的方法来激励：

1. 让他写工作日报(邮件形式)：就是报告下一每天干了什么活，这样一定程度上减少他偷懒；
2. 分配工作由易到难：让他有成就感；
3. 不定期工作检查：除周会外，不定期的到其监督，让他有一定的压力感；
4. 增加非正式沟通的频率：交谈内容可以是工作上的，也可以是非工作上的，了解他的需求，以便给予相应的激励；

    研发项目经其实挺难做的，要协调的部门多，管的事也多，却没什么实权（实权主要在直线经理那里）。分享一下自己的心得，欢迎拍砖。