http://www.mypm.net/blog/user7/xyzwsb/index.html http://www.mypm.net/blog/user7/xyzwsb/archives/2010/49818.html ……]]> xyzwsb 2010/6/29 14:33:00 http://www.mypm.net/blog/user7/xyzwsb/archives/2010/49813.html 考试大辅导：复习要点
1.能够识别出项目活动排序使用的工具和技术。
前导图法、箭线图法、条件示意图法和网络模板。
2.能够掌握PDM和ADM的区别。
PDM使用单代号网络图，而ADM使用的是双代号网络图。
3.能够指出项目活动历时估算使用的工具和技术的名字。
专家判断,类比估算、基于数量的项目期和保留时间。能够指出成本估算使用的工具和技术。类比估算、参数化建模、自下而上的估算、计算机化工具及其他成本估算方法。
4.能够指出类比估算与自下而上估算的区别。
类比估算是一种自上而下的估算技术，使用专家判断和历史信息。自下而上的方法则是对每个工作项进行估算，然后算出总数。

……]]> xyzwsb 2010/6/29 10:07:00 http://www.mypm.net/blog/user7/xyzwsb/archives/2010/49689.html ……]]> xyzwsb 2010/6/21 15:55:00 http://www.mypm.net/blog/user7/xyzwsb/archives/2010/49654.html ……]]> xyzwsb 2010/6/20 20:51:00 http://www.mypm.net/blog/user7/xyzwsb/archives/2010/49653.html 考试大辅导：复习要点
1.能够指出9种项目管理知识领城的名字。
项目综合管理、项月范围管理、项日时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项日人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项日采购管理。
2.能够区分促使项目出现的6种需要和要求。
市场要求(Marketing demand)、业务需要(business  Need)、顾客请求(Customer  requests)、技术进步(Technological advances)、法律要求(Legal requirements)和社会需要(Social needs )。
3.能移指出项目的启动输入。
项目说明、战略计划、项目选择条件和历史信息。
4.能够找出项目启动过程的目的。
……]]> xyzwsb 2010/6/20 20:18:00 http://www.mypm.net/blog/user7/xyzwsb/archives/2010/49652.html 考试大辅导：复习要点
　　1.能够指出项目和日常操作之间的区别。
　　项目具有临时性，具有确定的开始和结束日期。
　　日常操作则是持续进行下去的活动。
　　2.能够指出每个优秀的项目管理者都应该具备的一些技能。
　　沟通、制定预算、组织、解决问题、协商和影响、领导和队伍建设。
　　3.能够区分不同的组织结构。
　　组织机构通常是以下形式的一些组合，包括:功能化、项目化和矩阵化。矩阵化中又包括弱矩阵( Weak matrix )、平衡矩阵（Balanced matrix）和强矩阵(Strong matrix)。
　　能移指出五种项目管理过程组的名字。启动、制定计划、实施、控制和收尾。
……]]> xyzwsb 2010/6/20 19:13:00 http://www.mypm.net/blog/user7/xyzwsb/archives/2010/49651.html 对每个人而言，时间是都是最宝贵的，高效利用时间是我们每个人必须需要掌握的技能，下面是我归纳总结的一些最有效的时间管理方法和大家分享：
　　1、取消法：所有的事情，首先分析必要性，能取消的就取消，能回避的就回避，集中做对你目标最有价值的事情。比如看电视、闲聊、发呆(包括发愁、批评社会)、漫无目的上网、过于广泛的兴趣、过于广泛的人际关系统统取消，只做最有价值的事情，比如学习、休息、工作。
　　2、以人替时法：能让别人代劳的事情，自己就不要做，学会运用别人的时间。因为每个人的精力都是有限的，所谓有所谓有所不为，把自己的精力和时间用在最能体现自己价值的方面。
……]]> xyzwsb 2010/6/20 19:10:00 http://www.mypm.net/blog/user7/xyzwsb/archives/2010/49650.html 从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：
1、产品立项报告
按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门，比如，总工办，然后，按照公司的管理流程，由该部门组织人员进行讨论，最后指定某人进行产品的可行性分析，提交《产品的可行性分析报告》。
在《产品立项报告》中，初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。。。
……]]> xyzwsb 2010/6/20 18:59:00 http://www.mypm.net/blog/user7/xyzwsb/archives/2010/49649.html 　　一个称职的项目经理应该要必备以下的能力：
　　1. 要易于沟通
　　笔者在2002年时曾经亲自问过美国的一位项目管理专家－Dr. William Wells（曾任美国阿波罗登月计划的计划主持人），问他一位项目经理最需要具备的功夫是什幺。那时他的回答是「一位项目管理最需具备的有三件事，第一是沟通，第二是沟通，第三还是沟通」。
……]]> xyzwsb 2010/6/20 18:48:00 http://www.mypm.net/blog/user7/xyzwsb/archives/2010/49562.html 转发人力资源和社会保障部《关于做好2010年国家职业资格全国统一鉴定工作的通知》的通知  
鲁人社字〔2010〕106号

……]]> xyzwsb 2010/6/11 16:50:00