PMI主义核心特征【答题过程中应牢记的PMP考试的基本前提假设-从62条英文原文总结出】

（1）基础假设：PMI总是假设你处于一个有项目管理办公室的矩阵型组织，有组织过程资产。你是一个复杂大型项目的项目经理。你为项目目标负责。

（2）强调计划，任何工作开展前必须仔细分析并计划；强调事业环境因素和组织过程资产，几乎是所有过程的输入；强调历史信息，强调经验教训总结。

（3）无论项目大小都必须有项目章程，都必须要计划。后续差别大，通常是计划没做好。若项目按照要求完成，但是关系人不满意，往往是计划或者合同出了问题。

（4）一切决策必须以事实为依据，以程序为准绳，正确的程序优先于正确的结果。任何变更都必须要经过整体变更控制批准。如果有改变，一定要同时考虑时间、成本、质量、风险和客户满意度等，项目经理必须要有足够的分析。

（5）积极主动原则：项目经理必须主动，不等不靠；无论环境如何，先尽自己的努力。他的主要责任是整合项目，整合通过沟通实现，其75%~90%的时间用于沟通。

（6）变更不可避免，但项目经理应影响变更发生，管理变更，避免不必要的变更，并拒绝提供没必要或者不重要的信息要求。

（7）提倡面对问题。问题出现时首要工作是记录问题、定义问题和分析问题。

（8）消减费用的前提是消减项目范围，而不是牺牲质量。但应防止范围潜变，杜绝质量镀金。基本原则就是：有多少钱做多少事，机会成本无法承受。

（9）项目经理只应承担与自身背景、能力与资质相符的任务。遇到自己权限之外的事情，应向上报告。

（10）项目经理的工作总是重点在预防，而不是在于补救。后续阶段的需要都要在计划中先体现出来。

（11）不抓凶手法则。当项目出现问题，项目经理应该首先考虑如何降低对项目目标的影响，因此应首先做好记录、定义问题和分析问题，然后考虑如何解决问题，而不是寻找和惩罚责任人。考试的时候只要出此类选项即可优先排除。

（12）反对工人免费加班，反对简单服从领导。

（13）利益决定立场。明显的或者能够证明确实存在的利益冲突，一定要回避；（14）潜在的或者不能证明确实存在的利益冲突，优先报告管理层。

（15）对于证据确凿(必须确定)的违反职业道德的行为一定要举报。