很多企业都认为财务预算就是名义上的企业预算。但企业的预算管理并不仅仅指财务预算，它实质上是一个企业自我管理的过程。

预算是什么？预算是战略实施的手段，它就像一名骑士佩戴的盔甲，在商场中保护企业避免陷入生存的危机。当盔甲逐渐成为摆设，我们该如何摆脱假面的束缚，寻找自己的救赎？

企业制定的全面计划要具有可操作性。但很多企业虽然做了计划，但是没有办法执行，就是因为所做的预算太粗糙，缺乏可操作性。

从未做过预算的企业

有位朋友今年刚刚担任总经理，他的公司没有预算，自己本身也不懂预算。总经理在上任后，每天都在想办法冲业绩，目的是为了在新上任期间交出漂亮的成绩单。每天当有下属拿**过来要求审批的时候，他看了看觉得都应该去做，于是全部都签了字。月底会计报告总结出来，当月总共花费20万元。

总经理一看急了，说会计在造假，自己根本没批过这么多款。于是会计拿来了他批示的单据，上面每一张都有他的亲笔签名，总经理当时就愣在了那里。

一个企业的预算做不好，究其原因，往往领导者才是公司制度最大的破坏者，因为他们对资金的安排经常是没有任何计划和管理的。

有预算无检查的企业

第二位朋友的企业虽然有预算管理，但还是出了状况。原因是在预算的过程中，对执行力缺乏监督，当公司业绩和费用情况不匹配的时候，并没有及时采取纠偏的措施改正。对企业来说，有的仅仅是一个形式上的预算。

每个月终总结会开什么？没做预算的公司会有这样的声音：“这个月的工作很辛苦，没有功劳有苦劳，没有苦劳有疲劳。”总经理听后只有无奈的摇摇头。如果这家公司有在做预算，还是听到同一种说法，总经理听后会告诉下属：“我知道你的辛苦，但是没有看到辛苦背后的结果。”

这就告诉我们领导者一定要学会用结果去看过程，否则公司里就会出现一堆只有勤奋而不出效果的人。公司用人一定要以结果为导向，而不是以勤奋为导向。

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