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新官上任需要怎么烧火?

最近做了项目主管,将带领项目Leader更好的管理项目。都说新管上任三把火,虽然可以将一点工作经验共享给内部的团队之外,同时更想做一些激励团队的培训或者说是共同学习的课件,请高手指点一二。

新的项目主管应该怎么做,思路、方向为什么?(本人现为一制造业的项目主管)

欢迎大家提出宝贵的意见,谢谢了。

sky1981 发表于 2010-11-8 22:29:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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