11月融智在上海推出《技术型企业职位设计与任职资格管理》课程。 本课程是由北京融智-资深讲师胡刚先生主讲。技术型企业在快速发展的过程中，组织目标不断变化，职位及对任职者能力的要求也随之变化。企业怎样才能做好职位设计、职位评估，怎样实现对员工能力的客观评价，从而实现将合适的人放在合适的岗位上，并根据实际能力与业绩给予激励。

    如何设计职业发展通道并指导技术人员向专业化方向发展？

    如何鼓励高手做创新型工作？如何鼓励技术人员关注成果的市场化、产品化？

    如何在培养核心人才的同时，避免成为竞争对手的“黄埔军校”？

实践证明，根据企业所处的发展阶段，因地制宜地推行任职资格体系的建设，配合过程绩效和结果绩效管理，最终以薪酬闭环以上绩效管理的三个要素，才能建立和完善企业真正的战略绩效管理体系。

    【课程解决问题及收益】

1.  如何实现业务干部掌握建立任职资格管理体系的方法，让经历、业务活动、基线素质、必备知识、技能成为岗位任职和竞聘的依据，从而实现将合适的人放在合适的岗位上，并且每个人都能知道自己与岗位要求之间的差距？如何让能力差的和不作为的人员离开关键产出岗位？

2.  如何让业务部门和人力资源部门协调起来，根据任职资格技能要求，建立针对职位的实用化培训体系，并在内部培养讲师？如何鼓励人员在各个岗位流动，让优秀的人员在不同岗位锻炼，让大家不愿意去的岗位有人去做？

3.  如何确定企业的核心员工、骨干员工，并在薪酬激励、任职资格评价上给予倾斜？

4.  如何通过业务活动划分，归类岗位，让一人多活动，进而减少岗位，提升核心骨干人员薪酬？如何让绩效差和不愿学习的人员下岗或调配，企业又不会产生严重的纠纷？

5.  如何鼓励优秀的人员到增长潜力最大的区域和产品线中去？如何让优秀的员工主动承担更有挑战的工作，如何让员工由“要我干”变为“我要干”，“要我学”变为“我要学”，从而建立起学习型组织？

【课程概要】

第一讲：职位的定义及要素

第二讲：基于活动的职位分析和评估

第三讲：如何编写职位说明书

第四讲：任职资格定义及体系构成

第五讲：任职资格的九大应用

第六讲：如何进行任职资格的设计

第七讲：如何进行任职资格认证

第八讲：任职资格的落地及演进步骤

【具体上课时间及地点】

      培训时间：2010年11月26日-27日           上课地点：上海

     联系电话：13466320908                联  系 人：支娜

      培训费用：3200元/人                     公司网址：http://www.rdmu.com.cn

附件是详细课程大纲供您参考