挣值管理是项目管理对进度控制、成本控制的方法。如果具体应用到IT项目,本文提出一些办法。
PV:计划工作量 EV:挣值,即实际完成工程量 AC:实际成本,即实际发生的成本
SPI=EV/PV 小于1项目延期 CPI=EV/AC 小于1超出成本
对于IT项目,因单价可视为常数,可简化为人天的比较
PV=计划人天工作量*人天定额单价 EV=已完成人天工作量*人天定额单价 AC=已使用人天*人天实际单价 (如不考虑复杂,实际单价=定额单价)
案例: 计划50人天,实际完成40/50/60人天工作,如果实际投入20/40/80人天,计算SPI、CPI 计算: EV=50*80%=40人天 情况1:SPI=40/50=80% 项目延期 情况2:SPI=50/50=100% 按期开展 情况1:CPI=40/20=150% 成本节约 情况2:CPI=40/40=100% 成本持平 情况3:CPI=40/80=50% 成本超支 |