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IT项目挣值管理实际应用
挣值管理是项目管理对进度控制、成本控制的方法。如果具体应用到IT项目,本文提出一些办法。

PV:计划工作量
EV:挣值,即实际完成工程量
AC:实际成本,即实际发生的成本

SPI=EV/PV     小于1项目延期
CPI=EV/AC     小于1超出成本

对于IT项目,因单价可视为常数,可简化为人天的比较

PV=计划人天工作量*人天定额单价
EV=已完成人天工作量*人天定额单价
AC=已使用人天*人天实际单价     (如不考虑复杂,实际单价=定额单价)

案例:
     计划50人天,实际完成40/50/60人天工作,如果实际投入20/40/80人天,计算SPI、CPI
计算:
     EV=50*80%=40人天
     情况1:SPI=40/50=80%     项目延期
     情况2:SPI=50/50=100%     按期开展
     情况3:SPI=60/50=120%     进度提前

     情况1:CPI=40/20=150%     成本节约
     情况2:CPI=40/40=100%     成本持平
     情况3:CPI=40/80=50%     成本超支
limin2010 发表于 2014/4/22 9:51:04 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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