第一类：项目成功完成，项目团队成员都很认可项目经理。如果要达到这一阶段，那么项目经理就需要将项目过程控制与团队成员两者间达到平衡。有句话说得好“做事先做人”。这就要求项目经理有相当的人际关系处理能力，不要到最后项目成功，自个又不得不离开，这其实是非常悲哀的事情。

   第二类：项目不成功，项目团队成员很认可项目经理。这类项目经理其实就是老好人，忘记了自已最根本的职责是什么。项目不成功，那项目经理也就当到头了，最后杀头的肯定是项目经理。

    在生活当中的那些成功人士，只要我们稍微仔细分析的话，在他们身上都有一个基本的共同特性，那就是执着。在他们最困难的时候，往往是他们坚持下来了，所以他们成功了。

    个人的原则就是“眼睛看着上面做事”。当然这仅非绝对，在一些原则性问题上该坚持还是要坚持，不然领导就会觉得你这个人完全没头脑。那你以后就“完了”。在一些非常立场问题上，还是要多听取领导意见。不然，存在的后果是“项目成功了，项目经理离职了”。很明显，你做得很失败。

    为什么呢？

    那就是有时一个项目就你一人在协助所有事务。你只有责任，没有人力资源，没有项目管理资金。而你的老板却是一天到晚问你的进度，而且更有胜者，老板还来一句“干不好，我就换人”。你问他要人协助，来一句“该项目本身就是外包，部门的人员有其它安排，没人力”等等。一面是工期，一面是没人协助。这样的在整个实施过程中，甲方项目经理只是一个名义上的，其实际上就是一小兵，一个比小兵更承担更大责任的小兵。

    一、业务技能

    可能有人会认为做项目经理，做好管理不就行，还管什么业务呀？如果这样想的话，就大错特错啦。要管理好项目，若自身不对整个项目的业务流程都不熟悉的话，怎么管理得好项目，怎么与用户部门沟通，怎么与供应商沟通呢？若自身对业务比较熟悉的话，用户才会听你的，供应商才不会忽悠你，才能对项目有一个整体控制。