[gongjiangwen]的博客:
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成功的黄金法则
一:一个目标

  一艘没有航行目标的船,任何方向的风都是逆风

  1、你为什么是穷人,第一点就是你没有立下成为富人的目标

  2、你的人生核心目标是什么?

  杰出人士与平庸之辈的根本差别并不是天赋、机遇,而在于有无目标。

  3、起跑领先一步,人生领先一大步:成功从选定目标开始

  4、贾金斯式的人永远不会成功

  为什么大多数人没有成功?真正能完成自己计划的人只有5%,大多数人不是将自己的目标舍弃,就是沦为缺乏行动的空想

  5、如果你想在35岁以前成功,你一定在25至30岁之间确立好你的人生目标


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gongjiangwen 发表于 2010/6/8 15:53:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
项目代建的思考
所谓“代建制”,是指依法通过招标方式,选择专业化的管理单位(代建单位)负责项目建设管理,控制项目投资、质量、工期和施工安全,项目竣工验收后移交使用单位的制度。
代建单位在形式上与建设单位差不多,但本质上是不同的,项目管理企业取得项目,要通过市场,管理的内容也比过去大大延伸,一般都要求项目管理企业不得从事与接受委托管理的建设工程项目相关的勘察、设计、监理、施工、材料供应等直接或者间接的业务。
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gongjiangwen 发表于 2010/6/8 15:45:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
转:记住回家的路
生活在今日的世界上,心灵的宁静不易得。这个世界既充满着机会,也充满着压力 。机会诱惑人去尝试,压力逼迫人去奋斗,都使人静不下心来。我不主张年轻人拒绝任何机 会,逃避一切压力,以闭关自守的姿态面对世界。年轻的心灵本不该静如止水,波澜不起。 世界是属于年轻人的,趁着年轻到广阔的世界上去闯荡一番,原是人生必要的经历。所须防 止的只是,把自己完全交给了机会和压力去支配,在世界上风风火火或浑浑噩噩,迷失了回 家的路途。


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gongjiangwen 发表于 2010/6/8 15:41:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
初始阶段的九条经验 
项目管理实战总结 初始阶段的九条经验
做项目经理,首先要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是一位项目经理人对多年工作总结出来一些

些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。


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gongjiangwen 发表于 2010/6/8 15:38:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
公路项目代建制的七大焦点
1、出台"代建制"的意义:公路建设行业为什么要实施"代建制"?(1)解决"三超"、遏止腐败。传统建设模式中政府部门集"投资、建设、管理、运营"于一身,独掌"勘探、设计、施工的招投标、物料采购"大权,存在"缺少约束、监管失控、责任不明、利益不清、腐败滋生"的缺陷,产生了"资金浪费、资金挪用、假公济私、行贿受贿"等一系列问题,工程项目的使用单位、施工单位和监理单位皆从工程超投资、超规模、超标准"中收益,惟一吃亏的角色是国家。"代建制"模式促使政府投资项目的4个环节彼此分离、互相制约,通过合同约束改建单位。
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gongjiangwen 发表于 2010/6/8 15:35:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
项目经理必不可少的三大能力 
项目要能顺利执行其实并不简单,如果又渉及多个单位合作,困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证,只是证明个人具备了项目管理的基本功夫,距离实际运用其实还有很大的一段距离。
  一个称职的项目经理应该要必备以下的能力:
  1. 要易于沟通
  笔者在2002年时曾经亲自问过美国的一位项目管理专家-Dr. William Wells(曾任美国阿波罗登月计划的计划主持人),问他一位项目经理最需要具备的功夫是什幺。那时他的回答是「一位项目管理最需具备的有三件事,第一是沟通,第二是沟通,第三还是沟通」。
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gongjiangwen 发表于 2010/6/8 15:32:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
转:向古人学习收买人心
出色的管理者善于收买人心、经营人心,能洞悉人性才能所向披靡。

  人力资本包括四个因素:“心灵资本”(也叫“情感资本”)、“大脑资本”、“组织资本”、“顾客资本”。其中,企业的“心灵资本”体现了所有员工的承诺、责任、诚实、首创精神、力量和灵活性等方面的整体价值。“心灵资本”是人力资本的基础。

  收买人心的目的就是要让“心灵资本”增值,从而令人力资本和金融资本的价值也随之增长。

  说到收买人心,中国人在这方面有几千年的历史和经验,管理者想要从中汲取营养,还要从向古人学习开始。

  “燃烧”你的员工


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gongjiangwen 发表于 2010/6/8 15:22:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
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