15一个质量管理计划的费用应按总项目的 被提取在预计中
A10-12%
B2-3%
C6-8%
D3-5%
E超过15%
16质检人员使用的7规则rule of seven表明如果七个或更多的样件在检测状态都落在工艺均值的一边那么这批产品就在失控状态那么这种随机偏差导致的结果产生的概率是多少
A14.3%
B3.12%
C2.73%
D1.56%
E0.78%
19成本计划及质量的优先顺序是
A成本质量计划
B计划质量成本
C质量计划成本
D顺序相同
23效用理论Utility Theory
A考虑决策者的风险倾向
B基于被证明的统计理论
C处理最终产品的适用性
DISO9000的一个关键要素
EB及C
效用理论
效用理论是领导者进行决策方案选择时采用的一种理论。
决策往往受决策领导者主观意识的影响，领导者在决策时要对所处的环境和未来的发展予以展望，对可能产生的利益和损失作出反应，在公里科学中，把领导人这种对于利益和损失的独特看法、感觉、反应或兴趣，称为效用。效用实际上反映了领导者对于风险的态度。高风险一般伴随着高收益。对待数个方案，不同的领导者采取不同的态度和抉择。
运用心理测定方法，可以测量出领导者对于各种收益和损失的效用值，并画出相应的效用曲线: 甲类型领导者对收益反应迟钝，对损失反应敏感，怕担风险，不求大利，谨慎小心。
乙类型领导者对损失反应迟钝，对获利非常敏感，追求大利，不怕风险，大胆决策。
丙类型属于中间类型，完全以损益率的高低作为选择方案的标准。
26CIP包含了下列哪项原则
A目标坚定
B客户关注及参入
C全体参入
D团队工作
E以上都是
37、 在完成项目工作多少百分比后，累计成本纯净指数相对稳定？
A、5% to 10%
B、15% to 20%
C、25% to 35%
D、50% to 75%
66.以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的：
A、帕雷托(Pareto)图表
B、价值分析
C、项目范围变更管理
D、价值工程
6、 需要跨学科知识的复杂项目最好由以下哪类组织管理？
A、 项目型
B、 职能型
C、 线型
D、 矩阵型
10、 在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式？
A、 复杂的不确定性、中等技术
B、 规模小、不确定性高
C、 规模大、新技术
D、 时间紧急程度一般、历时久
11、 在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队？
A、 期待、X理论
B、 Y理论和Masolw等级制度
C、 Y理论，期待、Herzberg保健因素
D、 Herzberg保健因素、期待
44、 一个经理提出前景展望、调整人员、鼓励他们提供支持实现展望。这个经理使用哪种类型的领导？
A、 独裁者
B、 社交型
C、 一致性驱动型
D、 民主型
63.在松散型和紧密型的矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么
A、沟通障碍
B、利益冲突
C、缺乏共识
D、权限不明确
68.作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的方法是：
A、 为小组创设一个名称
B、 规定灵活的工作时间
C、制订项目章程
D、为重要的或特别的事情举行庆祝活动
71．你是一个项目小组的成员，该项目开发一种医疗注入产品，帮助增强中年人的肌肉力量。一些重要的医学杂志已经针对这种有争议的产品发表了不少文章。你的项目经理是一个医学专家，对医疗注入设备很有研究，许多杂志文章提到过他的名字。虽然他在这个课题是知识丰富，他还是不断从小组成员那里征求大量关于项目和产品问题的意见。项目小组成员经常开会讨论，而他静静地坐在会议桌旁倾听。他对问题的最常见回答是“你的看法呢？”他的领导风格的最好描述是：
a．自由主义的
b．以小组成员为主导
c．合作
d．领导职责分担
5、 获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是：
A、 采用头脑风暴技术识别风险
B、 利用以前类似项目的历史数据
C、 灵敏度分析
D、 Delphiblackface 发表于 2010/5/20 15:25:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
