企业信息化 - 集团化企业信息部门组织结构的构想

1.       第一层：战略层： 战略层是信息化的领导层面。对于领导层面来说，从事信息化工作最重要的是一种理念和思想，这种理念和思想一定是符合企业战略发展目标的，如果缺乏理念和指导思想，信息化工作将缺乏一种“灵魂”，这也是信息化的领导者的重要特征之一。对于大型企业的信息化领导者来说，其关注的不是纯技术层面的内容、也不是某个局部的信息化，而是基于其理念和思想的“整体信息化”。

2.       第二层：规划层：规划层实质是对战略层领导的意图的理解以及思想的贯彻者，强调的是规划和设计的能力，对信息化战略层业务的了解，能够按照上层的指导思想将企业的战略的需求、业务的需求与IT技术结合起来。要求具备综合性的技术能力、项目管理能力、业务分析能力。某些集团可能会有诸如专业技术委员会之类的组织对下层（执行层面）进行支撑。

3.       第三层：执行层，执行层属于技术层面，是上两层的意图的贯彻和实现。对于技术层面来说，关注与具体技术实现以及业务与技术细节，执行层的工作在上两层的框架上展开，其具体执行者是各级工程师，执行层要避免调入技术的怪圈。