我是从事项目管理的，也是因为要做项目管理，我选择了现在并不是很大的公司。还有半个月我就转正了。然而当某个项目负责人，在我跟他要项目周报时的态度，让我心里很不舒服。也促使我坐下来认真思考我的工作定位。

   我的岗位可能用项目管理助理来形容更加确切吧。我负责协助所长跟进所里30几个项目的进展情况以及一系列的项目管理工作。一个不懂技术的我，在一个缺乏完善的项目管理系统的公司，如何才能找到自己的定位呢？我疑惑了，我不知道我还可以做些什么，除了某些日常的项目管理工作，因为我真的不懂技术！！虽然，我的很多想法都得到所长的支持，并有所推行，但我知道项目管理做到这样，还远远不够。所里，有负责物料采购的，有负责文档归档的，而我是负责进度跟进的，岗位的限制以及公司目前的管理体系，让我无法有很实质性的项目工作。我不能也不合适跟领导说成立一个项目管理办公室，把物料采购、文档管理、进度管理、绩效考核等等融合到一起，从整体上对我所所有项目各个阶段进行有效把空，形成与商务部、质量部、业务部有效沟通，屏蔽公司这些部门对我所各个项目的打断及非合理化要求。

    我该怎么办？一个不懂技术的我，在一个非常不完善的公司，我该如何定位自己？难道仅仅是做个搞通知的，跑腿的？我是个有想法的人，如何给我整合所里项目管理的权限，我知道我可以做到很好。但问题恰恰是我要等待公司或者领导有这方面的意识或者想法才能提，否则我什么都做不成。那现在这种状态，我还能做些什么，来帮助我们的几十个项目负责人，推进项目进展呢？我的定位和工作职责如何才能更有价值？

我郁闷了！！请帮帮我。