4         PMC (Project Monitoring and Control) —— 项目监控

²  变化点：

ü  增加对里程碑评审的详细说明

ü  （监控风险一节）强调项目进行过程中需要不断识别新的风险；

ü  监控干系人参与中强调敏捷开发中客户和最终用户参与的重要性；

ü  在项目进展状态评审中强调对客户满意度度量结果的评审

²  敏捷开发

在Agile环境中，项目产品开发活动中，客户与潜在最终用户的持续参与对于项目成功极其重要；因此，项目活动中，客户与最终用户的参与，应受到跟踪。

5        REQM(Requirements Management) —— 需求管理

²  变化点：

ü  增加在Agile环境中如何进行需求一致性跟踪

²  敏捷开发

在Agile环境中，需求通过产品积存、故事卡、屏幕实体模型之类机制进行交流和跟踪。对需求的承诺，或是以团队集体式做出，或是由团队领导授权做出。根据项目的进展，或随着对需求理解的进一步加深，或解决方案的出现，工作指派频繁地进行调整(每日或每周)。需求与工作产品之间的追踪性与一致性，是通过上面所说的机制完成的，通常在迭代开始或迭代结束活动如“回顾”与“展示日”之类中进行的。

6        SAM(Supplier Agreement Management) —— 供应商合同管理

²  变化点：

ü  对sp2.2/2.3/2.4进行合并，将对供应商的过程和产品监控合并到“验收采购产品”，删除了原来2.2和2.3中若干子实践

7        MA(Measurement and Analysis) —— 度量分析

²  变化点

ü  SP2.1标题，由“收集（Collect）度量数据”修改为“获取（Obtain）度量数据”，但内容无变化

ü  对一些度量目标的例子解释得更为详尽

ü  SP1.2 确定度量中，增加了一张表举例说明基本的度量定义——对实际操作更有指导作用