挑战无限
（从个人能力方面来看）很多时候，PM不具有对项目整个图景清晰、理智的分析和认知，没有详细考量项目的驱动因素（即项目成功的判断条件）、约束、风险等。更别说一套成体系的理论、方法和实践来指导我们了。很多时候，支持我们作出判断的仅仅是经验和直觉。
（从大环境来看）国内项目经理的现状是责大权小。一个项目，自始至终，项目经理都要为需求乱变而担心，为领导不爽而闹心，为验收而累心，为团队成员不高兴而操心，有时候还要怕家里人嫌自己加班多而烦心。然而，项目经理这个工作也有其独特的魅力。项目开发、实施过程中与团队成员一起作战建立的兄弟感情，成功上线后来自客户由衷的感谢和赞扬等等。这真是一个具有挑战性的工作啊。
一个项目就是一场战役，不同的是，在我们的战役中，没有实实在在的敌人，只有数不清的困难和看不清的风险，很多时候，我们在明处，风险在暗处，而且不同项目千差万别，以往的个人经验并不足以发现某些全新项目中危害极大的潜在风险。
我们需要一整套理论来支持我们，再结合以往的实战经验，期待能做到攻无不克战无不胜；
我们需要有钢铁般的意志，遇到困难能顶住，还能雄起；
我们需要有过人的体力和身体条件，加班——小菜一碟；
我们要能够洞察致命的风险——能够看到向你迎面驶来的火车；
我们需要高超的谈判技巧，以免一次一次的中招——个人觉得，这是从技术提升成项目经理的人最需要加强的地方。每一天、每个重要的环节我们都需要谈判，进度安排、资源调配、需求的优先级、对于SOW达成共识等等；
我们在跌跌撞撞中不停的积累、总结、反思、进步，期望能够破茧成蝶；
……
我们挑战无限！
真功夫
项目管理是一件十项全能运动，项目经理必须十八般武艺样样精通。
项目管理？压根儿没有的事情，是沟通管理、风险管理、人力资源管理、质量管理、采购管理等等的一锅大杂烩。做的好，就是一锅美味。不过，更多的是做的不好，因为涉及的方方面面实在太多，而我们顾此失彼，不然怎么有那么多的失败项目？
基本上，每一个项目都有其独特性，项目管理的行动从售前、投标、议价、组建项目团队、提交项目计划、开展项目工作、进行测试、培训与交付的一连串活动中，就已逐步展开了。项目经理在这个过程中将面对大量的挑战，透过各种行为解决其中的问题。项目经理是在软件发展过程中折损率最高的角色。
从项目管理相关的教科书与PMP的培训教材里能够学到的是一个项目经理需要具备的基本技能，这些技能只能让你成为一名项目经理。但是你无法成为合格的项目经理，更别说优秀的项目经理了，其中的差异就在于有实战经验，尤其是多个具有典型特征（？）的项目。要想达到优秀，必须是充分理解项目管理的真谛，经由一场又一场的实战，反复的总结和思考，才能有希望做到。
一个合格的PM到底需要哪些能力（真功夫）？PmBook上面好像是这么说的：1、通用管理的能力：包括人力资源管、质量管理、采购管理等等；
2、专业知识的能力：包括行业知识、专业知识等，对应到做软件的就是了解软件工程、会设计、能做需求调研啦；
3、沟通能力，当然包括谈判的能力；
4、项目管理能力；
5、理解项目所在环境的能力。
我不禁哑然失笑，PmBook真是一本“神”书呢，一指神奇的书，什么都说了，什么都涵盖了；二指连神仙都弄糊涂了的书，这么多东西，又什么都没有说透彻。高，实在是高！
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