财务管理分析法；获利能力；财务状况课程培训

财务首席官cfo(财务总监)是企业的一项重要的财务指标，指标从某一特定的角度对企业的财务状况以及经营成果进行分析，它们都不足以全面地评价企业的总体财务状况以及经营成果。为了弥补这一不足，就必须有一种方法，它能够进行相互关联的分析，将有关的指标和报表结合起来，采用适当的标准进行综合性的分析评价，既全面体现企业整体财务状况，又指出指标与指标之间和指标与报表之间的内在联系 ——以财经黄埔之称的中央财经大学携手携手“剑桥大学国际考试委员会及国家人力资源和社会保障部”共同为职场中的财务精英倾力奉献 非财务人员也易懂的财务管理实战课程及其财务案例分析

『课程目的』：

1.        学员学习完此课程不仅拥有了丰富管理经验，也能助于董事会成员加强金融财务知识，提升战略决策能力.

2.     将企业在某一时期的销售成果以及资产营运状况全面联系在一起，层层分解，逐步深入，构成一个完整的分析体系。它能较好的帮助管理者发现企业财务和经营管理中存在的问题，能够为改善企业经营管理提供十分有价值的信息

3.     财务报表分析为基础，结合专项分析，进行一些企业财务风险分析方法结合，进行必要的风险分析，找出财务变化的规律，预测、决策提供依据也为管理者提供依据。

『适合对象』：

CEO、CFO、财务总监、财务总会计师、副总裁、销售总监、投资银行、银行管理总监、采购总监、人力资源总监等高级经营管理人员

『课程大纲』：

㈠ 战略思维

1.财务总监的职责定位，企业战略与财务战略

企业和行业发展的方法论和路线图

国际会计准则的区别和同样之处

企业战略与财务战略的一致性

金融资本时代CFO的系统观与决策观

公司治理与CFO的职责与定位
㈡ 专业技能

2.财务管理与资金运作

3.财务管理与资金运作

4.财务分析财务报表深度精析

5.预算管理

6.现金流管理

7.成本控制与管理

8.最新税收政策与纳税筹划

9.资本运作与投融资

融资常规技战术及海内外上市

投资与并购重组

风险投资与私募股权投资
机构投资者及股票与基金实务

财务信息化建设 财务信息化建设及ERP

10.Excel表格、工具软件在预算、估值、分析中的应用

㈢ 风险控制

11. 内部控制与风险管理内部控制与风险管理
12. 相关财经法律法规 经济法、合同法与相关法律法规 企业常见法律纠纷解析
13. 财务诊断与风险防范 财务风险管理与防御体系建设
14. 信用管理与应收款管理 信用管理与商账管理
㈣ 公共关系

15. 领导力与团队建设领导力与财务领导的创新思维
职业化团队建设与执行力
16. 职业形象与商业礼仪 管理沟通
CFO的职业形象与商务礼仪

『师资介绍』：

高校、政府、企业界和培训界，中国总会计师协会会员单位财务总监及知名外企首席财务官莅临师资授课：已经树立良好口碑，卓越的实战经验为主，高度、增视野、重实战拿案例剖析目前财务运营中遇到的问题。我们郑重承诺，若某课程超过半数学员对授课老师不满意，我们承诺对该课程老师重新更换并免费重修，直到满意为止。我们也积极欢迎各方推荐优秀师资。

课程中学到的财务技术和管理方法可直接应用于实际工作。现场提问和答疑：讲师有丰富的实际工作经验，致力于解决企业管理实践问题，为企业创造价值，请带上工作中遇到的实际问题到现场一起探讨！

欢迎提问咨询：010-62160689 联系人：张老师