关于广州研发部门的知识管理(KM)的思路如下：

1、同北京公司接触，参考他们建设KM的经验

2、了解广州公司研发内部大家对KM的认识、看法、建议

3、了解业界别的IT公司的做法和北京公司的经验

4、准备一份KM相关的PPT，用来内部培训概念用

5、准备一个研发部门KM建设的方案，内容包括：

   a. 研发部门建设KM的目的 (实际需求是什么)

   b. KM建设的时间计划、人员计划、资源预算等等

   c. 如何同北京的KM系统结合在一起的方案

   d. 其他

6. 根据方案实施KM

7. 整个研发部门推动

8. 总结、调整

注意点:

1. 实施KM前要做什么准备

2. 如何对企业进行知识梳理,做知识管理规划

   研发部:

   A. 经验总结和案例,包括个人自己总结和专人收集其他同事的信息的总结(需审核并有奖励)

   B. 外部信息归类

   C. 研发用到哪些技能,做有针对性的整理归类

   D. 培训材料

   E. 创新点子的收集

   F. 研发最大的头头的目的

3. 实施的最大障碍是什么

4. 共享 VS 保密

5. 知识管理企业文化如何建立

6. 知识库/知识地图/知识门户