项目管理，说到底就是人的管理，如何管理人，如何合理高效的分配资源。人是项目管理中最重要的因素，缺少了人，一切都免谈。

关于人的管理，这里不想多谈，有很多专业书籍。社会是由人组成，人是社会的主体。作为一个项目管理者，应充分调动人的积极性，增强团队的凝聚力，洞察人的心理需求。一个人心涣散的团队或公司，或者说没有强烈的目标责任感的团队，或者基本的人类需求温饱问题还待解决的团队，都谈再多的项目管理都是没用的，只是对牛弹琴。恰恰有的公司，有的领导，以为学习了项目管理，回来大搞推行，无疑是增加了员工的反感，不仅没有起到积极的作用，还使公司增加了潜在不安的因素。所以，项目管理者，应先修其身。修之以身，其德乃真。一个修养不够的人，给你一个项目，你会祸国殃民；给你一个团队，你会把团队带到万劫不复。