今天参加项目管理考试，写了一篇文章。对于项目范围管理有了一些新的想法，特别是针对目前我们遇到的一些问题，我觉得有必要写出来跟大家一起分享，共同讨论讨论。

      记得我在高中做班干部，举办活动的时候，就一直和其他成员在强调，大家有什么问题一定要提出来，一起讨论解决而不要做马后炮。想想那个时候已经知道沟通的重要性了。

      项目管理需要一个团队，而团队之间只有通过沟通才能协调。才能发挥1+1大于2的功效。如果团队之间没有很好的沟通，必然如一潭死水，没有生机。也将意味着这个项目存在问题而无法发现。

希望我的团队能够在项目过程中，多些争论，而少些抱怨

      之前一直做企业管理软件的服务与实施，现在开始进行电子商务的实施。感觉到压力的同时，也在思考如何开展工作。是照搬原来的思路，还是一切重头开始。

      看了很多关于项目管理的书籍和文章，忽然发现万变不离其宗。无论是企业管理软件还是电子商务其实都是项目。而是项目总的思路就不会变，就会有开始有结束。就需要进行成本、时间、质量的控制。变的只是细节。有了这个主导思想，我想最起码框架已经出来了。