一、           项目管理工作方法

（一）现场及与工程相关资料的调查

（二）研究工程的特点（区别与其他工程的特点）

1)      必须把情况摸准、摸透。

2)      工程分解（一切方面、一切联系、一切媒质）

3)      把关系串好，摆正，绘制项目图。

4)      解决问题的方法具体落实（怎么办？由谁办？什么时候去办？什么时候办完？）

（三）工程至始至终抓住主要问题（决定全局的部位，制约着发展的主要问题），带动全局

1)      主要问题要抓得准。

2)      主要问题要抓得狠，集中优势兵力解决。

3)      抓住主要问题的同时要顾及次要问题的解决。

4)      要跟得上，主要问题是在一定条件下形成的，条件变了，主要问题也在变化。

（四）把握工程的发展，处理好阶段性与连续性的关系

要根据前一阶段的发展情况，计算到下一阶段工程的变化，准备好衔接下一阶段的工作，下力量抓好本阶段，抽力量准备下一阶段，使工程不间断地顺利进行。

二、     团队管理（刚柔并用：工作上严格要求，生活上关心工人；正确时柔，错误时刚）

（一）管理方法

1)    让属下明确知道自己的任务目标及如何实现。

2)    属下做的正确事情要及时称赞。

3)    属下做的错误事情要对事不对人地及时指出并安抚。

（二）抓两头带动中间

有员工的地方，大体可以分为三类人：一是积极的员工；一是不积极也不消极的员工；一是消极怠工的员工；领导的方法在于团结少数积极员工，树立积极的榜样去带动中间不积极也不消极的员工，争取改变消极怠工的员工。做好抓两头带动中间的工作十分重要，因为只有中间分子也变得积极于整个团队才是有利的。