项目管理是为了达到经济收益而进行的一次性的人力、物力投入的生产活动。他遵守着其内在的规律发展。作为项目管理者应从以下八个方面把握:

1、自我与无我

       我有两层基本含义：其一，本我；其二，自我。

前者是本体相对于其他自然客体的认知层面而言；后者是本体的心理认知层面而言。许多事情的对与错及一切偏见都源于人自我认知及本我因素的限制。这里的本我是自然个体在其群体中最根本性的趋同性。

2、独裁与委派

      人是个看起来很矛盾的动物，触及根本利益时表现出无比的崇尚独裁，然而为达到自我的目的有愿意将部分利益与他人分享，从而表现出委派于人的举动。

      就管理层面来看，独裁是责任与职责独揽的举动，而委派是将这些分散转移出去的过程。善于管理者应抓住根本的东西而放下末节的东西，正所谓“抓大放小”。

3、忍受模糊和追求完美

      世界上没有完美的事情，更没有十全十美的结果，而许多事物都存在两个层面属性：即自然层面和心理层面。如前与后、正与反、方与圆等属于自然层面；而好与坏、高与低等为心理层面。注：自然层面和心理层面在一定条件下可以相互转化。

     由此我把忍受模糊看作追求事物的心理层面（达到心理层面的完善）

     而追求完美则是欲达到事物自然层面的完整。

4、口头与书面

      项目管理是信息沟通的艺术，而口头与书面则是实现沟通的最有效手段最常规手段（当然也有其他手段如肢体、映射等）。基于对象、事物、场合、目的等的不同而采用合适的手段，无论口头还是书面他们都应遵循一定的法则，然和法则都是人们基于一类事物制定的，所谓法不择人而人择法。

5、承认复杂与拥护简单

     总做简单易行的事物因时、因地、因人等的不同而交织在一起构成复杂的事物。我们面对这纷繁复杂的事物时应抓住其内在的根本矛盾，一切有利于推动事物发展方法一切有利于解决这根本矛盾的手段都应倡导。

6、不耐烦与有耐心

     这两者是个相对概念。人都有个有限的心理承受底线，高于这个底线则表现为内在的有耐心，否则为不耐烦。在现实生活中这两者都蕴含在真真假假的现象里，我们宜本着人性必然有的原则去把握。

7、勇敢与恐惧

      《易经》告知我们，勇生于怯，知难而下方无过。人们作许多大的决策大概都会经历这两方面的心理活动，如乐行与审慎。

8、相信与怀疑

     这又是一对矛盾，他们是相辅相成的。无疑何生信，怀疑是人类永恒的精神，怀疑的目的是为了正信。正像人的信仰，由信仰坚守之难可以看出能够做到相信是很难的事情，在复杂多变的事物中求得正信更是难得的，因此作为管理者应本着怀疑精神追求正信，而相信也仅是个暂存的状态。