随着世界经济逐渐向自动化、网络化、数字化的高速发展，企业信息化已不再是口号，信息化建设成为一个必然的选择，并成为企业本身的自觉行为。

     现在越来越多的施工企业都希望通过运用信息技术，加强企业在经营活动中，充分开发、利用和管理所需的信息资源，建立各种信息系统，实现招标、采购、建设、管理等工作的信息化，以提高企业运作的效率，降低成本，创造利润，达到提升企业核心竞争力的目的。虽然，有些施工企业在尝试的过程中实现了基本目的，但仍然没有达到预期效果。那么，施工企业在面对信息化建设中该怎样抉择？采取怎样的方式才能找到一条适合自己的信息化之路呢？

    首先是明确需求。信息化要起到作用，必须建立明确的思路，要知道自己需要什么，怎样去做，如何做到，能否做好，以此找准信息化在企业中的定位。首先明确确定信息化是以施工企业战略管理为指导，以施工企业管理体系为依据，实现企业管理信息化建设整体规划；然后以重点业务流程为核心点，以解决最需要解决的问题为突破点，“以点带面、逐步扩展”建立施工企业管理信息化更具专业性，同时急需一批即懂信息化又懂业务管理的复合型人才。

    其次是合理实施。施工企业信息化当务之急要简历一个近期目标以及远景目标，分阶段实现远景目标。企业管理信息化的实施是根据企业规模、管理基础、人力资源的投入人数和人员素质、培训的质量和深度、数据量的多少和基础工作的扎实程度、软件公司的服务支持等多方面因素确定的。因此，实施企业信息化应建立目标具体、内容详细、顺序合理、责任明确、进度积极可行、前后衔接有序的实施计划。

    所以选好一个软件公司也是十分必要的！北纬三十度（北京）科技有限公司以“您的选择，我们的荣耀”为座右铭，把用户的成功应用当作最根本的目标和唯一的评判依据！

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