摘要:本文阐述了流程方法的三个层次,分析流程重组与六西格玛管理相结合进行公司兼并重组的可行性,结合上海日立电器有限公司的实践,提出了组织实施流程重组的成功要素。
关键词: 六西格玛 整合 流程优化 流程重组 流程管理