EPC工程总承包管理与实务
日 期：2008年11月28-30日
地 址：清华大学液晶大厦三层 100084
电 话：+86-10-51293668 传真：+86-10-51291108
联 系 人：王江山
电子邮件：office_007@163.com
当前，中国工程承包企业面临着最好的发展机遇期，走出去的步伐加快，工程总承包管理模式以其独特的优势备受青睐。施工企业如何适应市场需求，成功地承接和实施工程总承包项目？总承包管理对我国大型建设业企业过去仅仅依靠项目施工成本控制和施工技术优势实现项目效益的传统项目管理理念提出了挑战。建设企业要想进入建设业产业链的高端市场——工程总承包市场，不但要拥有一流的施工组织技术，更加重要的是要具备强大的融资、深化设计管理、采购管理、项目管理和社会资源整合等能够为业主提供全套总承包管理服务的能力。
在此背景下，迫切需要分析、梳理、归纳（EPC）工程总承包中的问题，
清华大学FIDIC学习中心前身是世界银行项目管理人才培训中心，2001年在FIDIC及国家商务部、发改委、建设部有关领导的支持下成立。其宗旨是通过对FIDIC的原则及相关内容的培训，提高中国和亚太地区工程师和项目管理者的能力和竞争力，为中国和亚太地区建设行业培养优秀的管理人员和工程师。FIDIC学习中心为全球首家、中国唯一的授权学习中心。
【目标学员】
工程咨询、投资、金融和工程项目管理企业负责人；各类项目业主；从事国内外工程承包、勘察设计、工程监理、建筑施工、招标投标、合同管理、造价管理等业务负责人员。
【课程体系】
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上课时间 |
课程名称/内容 |
授课教师 |
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11月28日（周五） |
国际工程案例分析 |
王守清 清华大学土木水利学院建设管理系暨清华大学国际工程项目管理研究院 教授、博导、副院长
FIDIC-清华大学-中咨协会培训中心主任
全国项目管理领域工程硕士教育协作组组长 |
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11月28日（周五）
晚 上 |
EPC总承包案例 |
张晋勋 城建集团 副总工 北京银泰中心 项目总经理 |
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11月29日（周六）
上 午 |
EPC国际工程诉讼案例 |
邱闯 CIOB 中国北方区主席
人月传奇网、FIDICIOUS.com 创始人 |
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11月29日（周六）
下 午 |
EPC国际工程设计管理及案例应用 |
陈晓欧 香港新世界地产设计总监 |
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11月29日（周六）
晚 上 |
EPC总承包案例（待确定） |
王伟（待确定） 中材国际总裁 |
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11月30日（周日） |
EPC 总承包案例/
项目管理始于合同谈判 |
王伍仁 中建股份公司 总工程师
上海环球金融中心总承包联合体 项目总经理 |
【FIDIC证书】
1. FIDIC证书的获取条件（2008年1月1日新规定）
1）全考勤记录 2）个人信息表完全 3）完成课程作业 4）通过考试
2. FIDIC证书价值（FIDIC主席签发，加盖清华大学钢印，国际工程中重要的能力证明）
【付款方式】
⑴费用：3000人民币/人（包括课程费用、讲义资料费、午餐费及证书费）；
⑵现金或支票（支票仅限于北京和天津地区学员，支票抬头为清华大学）；
⑶电汇，请将学费汇至以下账户，并传真底单至010-51291108。
户 名：清华大学 帐 号：0200004509089131550（003）
开户行：工行北京分行海淀西区支行 用 途：FIDIC会议费
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