项目挣值分析及其应用 （转载）

[摘要]本文介绍了挣值分析的基本概念，并通过对挣值分析这一项目管理的重要工具的详细介绍和举例，说明了挣值分析在项目管理中的使用方法，阐述了用挣值分析对项目的进度和费用控制的原理和过程。

[关键词]挣值分析  曲线  完成情况估计

挣值分析法又称偏差分析法，是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况，以预算和费用来衡量工程的进度。挣值分析是项目管理的经典理论之一，是各级各类项目管理师考试的难点、重点。挣值分析的概念并不难懂，但要把挣值分析法熟练掌握并能灵活运用到项目中去却并非易事，本文通过案例详细介绍挣值分析的应用。

1、基本概念

（1）挣值法的三个基本参数

　　1）计划工作量的预算费用（BCWS——Budgeted Cost for work Scheduled），有的资料也称PV（计划值）。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。其计算公式为：

              BCWS=计划工作量 预算定额

　　2）已完成工作量的实际费用（ACWP——Actual  Cost  for  Work  Performed），有的资料也称AC（实际值）。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。

　　3）已完工作量的预算成本（BCWP——Budgeted  Cost  for  Work  Performed），也称EV（挣值Earned  Value）。BCWP是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。BCWP的计算公式为：

BCWP=已完成工作量 预算定额

（2）挣值法的四个评价指标

1）进度偏差（Schedule  Variance—SV）：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为：

            SV=BCWP-BCWS

当SV为正值时，表示进度提前；

当SV为负值时，表示进度延期。

　　2）费用偏差（Cost  Variance—CV）：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为：

            CV=BCWP-ACWP

当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工（或费用）超过预算值即超支。

当CV为正值时，表示实际消耗人工（或费用）低于预算值，即有节余或效率高。

当CV等于零时，表示实际消耗人工（或费用）等于预算值。

3）费用执行指标（Cost  Performed  Index—CPI）：CPI是指预算费用与实际费用值之比（或工时值之比）。计算公式为：

            CPI=BCWP/ACWP

当CPI>1，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；

当CPI<1，表示超出预算，即实际费用高于预算费用；

当CPI=1，表示实际费用与预算费用正好吻合。

4）进度执行指标（Schedule  Performed  Index—SPI）：SPI是指项目挣得值与计划之比，即：

             SPI=BCWP/BCWS

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