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标题:   生产制造信息化解决管理难题的方法技巧

随着互联网+、工业4.0的快速发展,消费者需求、销售渠道的不断升级,倒逼生产制造企业在客户、销售、订单、生产、采购、库存等各方面,想尽办法加速管理升级。生产制造信息化成为企业发展的必由之路,而生产制造信息化系统,则成为企业在全新时代制胜的必备武器。

但是,由于信息科技和网络技术飞速发展,导致生产制造信息化系统不断细分,有针对生产车间的生产现场管理系统,有针对外协的委外生产管理系统,还有针对采购、库存、生产、物流的供应链管理系统,以及针对客户和销售的CRM系统等等。这些系统被陆续应用于不同环节、部门或阶段,导致企业发展过程中多套系统并行,各自独立管理,信息流转困难,部门沟通协作壁垒重重,决策频繁失误等一系列新的问题。

所以,选择一款专业而适用的信息化系统,就变得异常重要。作为专门针对生产制造企业的智邦国际ERP系统生产版,集成了企业管理必需的全部功能,实现了一体化管理,各模块业务无缝衔接,信息自动流转,并可按需定制,不仅省去了系统集成和维护的昂贵费用。而且,由于系统采用先进B/S架构,30分钟安装完毕,当天正式启用,还大大降低了实施的成本和风险,无疑是生产制造信息化系统的最佳之选。那么,该系统究竟如何解决生产制造企业的管理难题呢?

 

1、企业业务全面集成

    该系统通过一体化管理模式,将客户、项目、销售、订单、生产、采购、库存、产品、财务、人资、办公等所有业务集成,并且支持定制开发、系统对接等。不同部门、不同角色根据组织架构和严密权限开启对应功能,各区域、各门店、各部门、各工厂、各人员等全部在一套系统中并行,为业务持续开展提供了统一、唯一的数据信息。

2、数据信息无缝流转

    该系统帮助生产制造企业告别传统分散管理模式,所有原始数据只需录入一次,即可在生产与销售、采购、库存、财务等各环节、各业务、各部门之间高度共享。并且,所有数据信息随业务流程实现自动化流转。比如,生产计划可以一键生成生产订单,生产订单可以一键生成生产下达或委外生产。企业物流、信息流、资金流等实时同步和一致,彻底改变信息滞后、失误、不对称等问题。

3、企业全员协作无碍

由于功能模块、业务流程、数据信息等全部打通,通过系统就能实时发现和控制采购过量、库存不足、停工待料、呆账坏账等各种现象。比如,销售部门可以实时统计门店、商城等各渠道销售数据,根据客户需求、市场趋势、畅销滞销等情况,快速制定营销方案;生产部门可以根据生产计划、库存余量、采购到货情况等,及时发出采购需求,科学合理的进行低成本采购。全员沟通协作无碍,让企业管理、决策无忧。

随着全新时代的到来,企业需要用全新眼光看待生产制造信息化,任何一个环节管理落后或脱节,整体效率和效益都会受到严重影响,只有从全局角度实现生产相关所有环节的管理转变,才能真正达到信息化管理的目的。智邦国际ERP系统生产版(http://www.zbintel.com/from=1-xm),基于全程一体化管理模式,帮助传统生产制造企业一站式实现整个管理模式升级,如果你也感兴趣,不妨免费试用一下,绝对有用。

 

zbintel2010 发表于 2017-10-16 13:02:52 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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