公 告
登 陆
日志日历
日 志
评 论
链 接
统 计
 
http://52489.mypm.net
 
 
标题:   速看!生产管理软件中如何完成生产计划项目

经常听到一些生产企业抱怨,由于生产计划总是赶不上变化,因此导致不能向客户如期交货,造成客户流失和企业损失,很是头疼,其实,这就要求生产计划的制定必须科学合理,在保证生产进度和质量的前提下,确保企业的安全库存与发货,而这其中,生产管理软件对于生产计划制定的作用,那可是非常大。

在制定生产计划时,企业往往需要考虑到销售订单、安全库存、销售趋势,来综合确定生产的产品数量,而且,还要考虑班次、工序等问题,来确定生产的效率和生产安排,只有这些问题都考虑到了,才能尽可能的保证生产计划的全面科学合理。

1、销售订单

生产计划的进行,在多数情况是根据销售订单的需求而开始的,所以,对于企业来说,满足销售订单的产品生产需求,是生产计划的首要任务,尤其是在销售旺季的时候,销售订单繁多,这时候生产计划必须确保每笔订单都要考虑到;比如像智邦国际ERP生产管理系统,就能够从销售订单直接生成生产计划,有效避免了订单的遗漏,确保了生产计划的合理性。

2、安全库存

对于很多企业来说,产品的生产都有一定的周期,所以,为了确保及时向客户发货,准备一定量的产品库存显得尤为重要,只要产品低于企业设定的安全库存数量,企业就要第一时间生产产品,来保证安全库存;但是,时刻保持在安全库存量,那就代表着要经常性的盘点,手工盘点难免会有疏漏,这对生产计划精准性的影响非常大,这时候,生产管理软件对生产计划的作用就很明显了,生产管理系统的库存预警功能,就能够做到,当库存量低于安全库存数时,就会在系统内预警,提醒企业及时备货,库存数量的精准,可以有效的保障生产计划准确性。

3、销售趋势

企业如果只是满足了销售订单需求和安全库存的生产数量,只能说是满足了基础性生产计划,真正科学的生产计划,必须要能够结合线下的产品形势,预测出未来产品的销售数量,帮助企业做出最好的生产计划;而销售趋势的预测,就需要结合系统的往期销售订单、预定产品等其他因素来分析确定了,其中往期的订单数据汇总问题,智邦国际ERP生产管理系统就能够帮助企业轻松完成,还能实现线下流行的折线图、柱状图、饼状图等统计汇总形式,极大地方便了销售趋势的分析,确保了生产计划的完美制定。

4、工序设置

在生产中,工序的设置那是相当重要,结合生产产品的不同,设置好相应的工序流程,能够确保产品生产时能够对上相应的工序,这是生产计划执行前的基本工作,在智邦国际生产管理际系统内,可以方便的进行工序设置,工序自由调用,确保每类产品都有其对应的工序,方便后期对应的生产班次的安排。

5、生产班次

当销售订单、安全库存、销售趋势这些决定生产计划生产量的环节确定好之后,就是生产效率的确定了;企业在扣除了节假日天数之后,根据对应的产品工序,确定好生产班次,然后再根据以往的生产记录单,给出一定的班次宽余,来避免因突发状况造成的班次耽误,最终确定班次。那么,像以往的生产记录单怎么查询呢,不用担心,在生产管理系统内就可以快速查找、汇总,如果企业想要亲自试用的话还能提供免费体验。

像以上这些环节,是企业制定生产计划,必须要考虑到的问题,当然,还有其他更多的影响因素,所以,生产计划的制定要综合多方面考量,保证生产计划制定科学合理,而这些关系到生产计划制定的问题和因素,最好能够整合到一个生产管理软件内,进行统筹化管理,以便信息高度共享,提升生产效率。像智邦国际ERP生产管理系统,实现生产、业务一体化管理,能在一套系统中解决企业所有生产问题,这样就确保了企业生产计划制定的科学合理,能够帮助企业更快交付产品,或更快将产品推向市场,从而实现更好更快发展。

zbintel2010 发表于 2017-8-16 14:00:48 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

发表评论:

    昵称:
    密码:
    主页:
    标题: