在市场竞争异常激烈的今天，企业市场竞争力越来越大，加强成本管理，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位。在信息化的条件下，企业运用ERP系统来管理成本并有效达到控制成本的目的，是企业求得生存和发展的毕竟之路之路。那么究竟该如何利用ERP系统来达到成本控制的目的呢？

一、材料成本

材料成本是最主要的，智邦国际erp可按照生产需求提出原材料计划，根据需求进行原材料采购，避免人为主观意念采购。同时实现原材料库存信息实时浏览查询，在系统中查询原材料明细，及时分析出原材料的资金占用情况。最大限度降低库存，减少原材料资金占用，同时可以避免重复采购，减少物资积压，使库存结构趋于合理的状态。

二、制造成本

在制造成本管理方面主要有车间管理（包括生产加工）、质检管理、生产领料等方面，智邦国际ERP可轻松建立科学全面的成本核算规则，自动统计生产相关间接费用，同步核实生产相关直接费用，生产订单成本核算完毕，订单关联业务数据实时同步。同时全面记录订单生产过程各种耗费，生产数据全面协同，订单成本自动更新，生产成本一键核算，确保产品成本准确及时，真实反映企业利润水平。

三、销售成本

销售成本中涵盖了大量的烦琐成本支出项目。但是在智邦国际ERP系统中只要通过订单的编号，系统就可以自动提取该笔交易的详细情况，如销售收入和销售成本的数据，其中如产品成本、合同金额、回款计划、优惠方式、销售毛利、运杂费等都会记录在内，还有涉及的退款现象，系统也会自动将其计入销售成本之中。除此之外，还可对不同区域、不同类型、不同产品等各维度进行销售分析，可以说这种智能化的管理也大大提高了销售成本结算的准确性和有效性。

四、管理成本

ERP系统颠覆了企业的传统管理观念，进一步明确企业内部分工，加强部门沟通协作，按照集成化、共享化、可控化、协同化等管理要求，实行数字化及精细化管理，提高企业信息化管理程度，方便企业管理者对信息实时处理并作出相应的决策。体现科学的、合理的、有效的现代管理思想，进而降低了管理成本，实现了企业的科技创新及可持续发展。

五、人工成本

通过ERP系统，企业工作人员从手工统计数据转变为信息化作业，利用电脑网络取代手工操作，缩短了工作时间，提高工作效率，并及时、准确、完整地传递数据信息，有效地规避手工作业时代的诸多弊端。以上已是对人工成本的最大改革，也可实现计件工资和相对绩效考核来激发员工主动性，更大的提高工作效率。

企业要想盈利，每个环节成本都不能忽视。智邦国际ERP不仅实现了从客户、销售、采购、库存、产品到生产各个环节成本的系统化管理，还实现了精细化和可视化的一体化成本管理，最大程度满足了企业发展需求，提高了企业竞争力。