一）入门阶段：

我是从研发做起，慢慢转行做项目管理，开始充满憧憬，边工作，边学习，边实践。初期遇到问题：

1）项目计划进度严重延误，眼睁睁看着一天一天延误，但自己又无能为力，内心挣扎，不甘，煎熬，无奈。。。

2）遇到项目问题一筹莫展，不知道怎么做？希望团队成员去解决，领导帮忙去协调。自己在背后没有对策，不知道怎么站出来。。。

3）项目工作开展困难重重，面对项目团队成员不配合，甚至挑衅。。。

4）负责项目不受重视，项目团队成员不积极，没有资源配合，领导不关心，你做过冷板凳吗？

     。。。。。。。。。。。。。。

     。。。。。。。。。。。。。

     其实我的性格本来不适合做项目，拘谨，较真。被人激下，脑子就充血/懵。

     但是为了生存，坚持，坚持，再坚持！给初入行新人建议。

     带我们入门的台湾人给我们讲了一句，为了项目达成目标，要“不择手段”。

      失败是成功的母亲。只有你经历刻骨铭心失败了，在你成功了，你才能保持谨慎，享受阶段性成功，并学会珍惜当下。刚入门和低谷的日子不在累述，每个人都会经历，年轻时候陷的深，后面反弹机会也越大。

      对初期遇到的问题建议如下：

     1）进度严重延误，分析什么原因造成延误，找到对策，协调资源，实在不行，变更进度。初入门者，出了问题，喜欢陷入自责当中。不是自己可以抗拒的，要学会释然，给自己解压。但要向把延误进展状态，保持各方面沟通，信息畅通。不要失一城，就全弃了，请保持风度。

2）遇到项目问题一筹莫展，我建议这个时候，做项目管理者，你一定要站出来，体现自身积极，主动，挡当一面。因为你躲不了，你站出来了，组织协调项目团队成员去解决，把问题和压力分担到其他人。开会是项目管理者一大利器。责任人搞不定，自然过渡到他的上级，不要直接找上级，职场的尊重。

     3）项目工作开展困难重重，面对项目团队成员不配合，甚至挑衅，我想说的是，你要想下他们会怎么说，把对策先想好。当你的经验，阅历，逻辑思维超越项目团队成员的时候，你不会被“虐”，只有“虐”别人。项目管理者自身修养要提高，人与人交流最大是真诚，平等，换位。一时的“势”只是暂时的。

 4）负责项目不受重视，项目团队成员不积极，没有资源配合，领导不关心，你做过冷板凳吗？这都是锻炼的机会，珍惜。机会总是垂青有准备的人！