第1点：建立产品的品质测试标准（研发阶段），这点非常重要，不然，出去的产品被退货或要求赔偿，轻者公司1年利润全赔进去，重者公司倒闭。为什么有的公司GPS导航仪销售不出去，技术不稳定，退货率很高，很辛苦但没有利润，有单不敢做，很痛心。建立测试标准后，就需要有专业的测试人才和设备。一般刚起步的公司，对这块不是重视不够，是兼顾不上。

第2点：项目技术要成熟，事前做这个项目，仔细评估，把技术问题先解决。不然，研发中还有技术瓶紧，轻者进度延误，重者项目夭折，浪费项目中的人力成本和其它费用。亲身感受，数字电视模具已开（模具费20万），过程中电子技术不能解决，项目不能进至量产，搁置，搭进人工成本和物料费用等。

第3点：要制定开发流程，一个懂规则的人去操作，把项目带至量产。打个简单的比方，牛顿小时候很笨，老师要同学们做一个小板凳，交作业的时候，牛顿的小板凳是全班最丑的，同学们开始笑话，问还有没有最丑的，答有：说这从位置底下拿出一个更丑的。板凳就是产品，需要磨练，从不成熟到成熟，中间需要多次试验，才能做好。板凳做的好的人，估计家里有人在帮忙，牛顿没有，他是自己做的，刚起步的公司也一样，借外力资源的机会比较有限，什么都要自己亲历亲为，摸着石头过河。要是当初牛顿做板凳的时候有一套流程或步骤，流程或步骤教他每一步做什么，先设计外型，确定好设计结构，结构分板凳面（1个），板凳支角（4个），连杆（2个），结构设计好转化为平面图，再具体去施工。施工过程中，锯，斧使用操作细则。牛顿这时做出来的板凳或许会更好。

流程凝聚了前人智慧，站在巨人的肩膀在前进，迈的更快，期间也避免了些不要必要犯的错误，项目开发前要有套遵循的流程。

第4点：项目决定做之前前期工作要准备好，市场销售情况，周期，消费对象，产品基本功能，，销售成本，盈利平衡点等。刚起步的公司资金有限，新项目慎重，不建议投很多人力开发新产品。建议先调查分析本行业前三名厂家的竞争模式，产品的优劣等。产品和流程可先抄，后仿，再优化。刚起步，没有工厂，可通过贸易OEM性质/做单，让公司有一部分业务能维持一定的生计，同时兼备公司开发新产品（利润高额增长点）。企业用兵一正一辅，如中间还有有奇兵再出击，可暂时缓口气，积累一定的资本再次发展。