今天参加了项目管理沙龙的活动。活动的主题是IT项目成本的控制与管理。

本来从道理说，对于项目的成本管理，如果要从公司的层面出发似乎引进一套ERP系统似乎是最直接的方式。不过对我们这些中小企业来说，成本实在太高。就今天的发言人而说，他们是为上市做准备的，也都负担不起这个费用，从而决定自己开发。我们这些公司就更不用说了。

除此之外，从财务安全的角度来说，老板好像也不希望项目经理能看到那些实际的成本。比较折衷的方法就是将公司的所有成本核算出一个平均成本，美其名曰标准成本。然后项目经理用这个标准成本来管理项目成本。我就在想项目经理好像在做黑盒测试似的，他不知道里面的实际成本是怎么出来的，老板也不需要他们知道。然后最后发现成本上出了偏差，他真能管理好这个偏差吗？他的分析真的能够到位吗？可能有合适的统计工具能帮助解决这个问题。不过这不是自找麻烦吗？有意思。至少我们公司的老板是准备这么做的，看看实施效果吧。