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项目经理做好自我管理的八大原则
[ 2020/7/17 10:36:35 | By: Tina001 ]
 

  作为一个管理者,你最害怕的是什么?

  是做不完的项目?延迟的进度条?还是团队的人心涣散?

  大家都知道,得人心者得天下。一个成功的领导者,一定是可以做到让人心服口服的。如果失去了团队人员的信任,那么无论项目做得有多成功,都称不上一位合格的领导者。

  所以在开始管理别人、行使管理职权之前,首先要学会自我管理,这是管理者的首要任务和做好管理工作的前提条件。

  这里也为管理者们准备好了自我管理的“八项基本原则”。

  0/1 目标原则

  每个人都有自己的梦想和工作上的目标。

  现在非常多的人喜欢立Flag,但他们的Flag往往都是用来推倒的,或者说是用来自我欺骗,经过深思熟虑后制定自我生涯规划的人并不多。

  而生涯规划的实现,需要强有力的自我管理能力。

  有目标的人和没有目标的人是不一样的。

  无论从精神面貌,个人心态还是对待生活的态度上均有明显的差别。

  所以,早些定下自己的生涯目标,并为之做好准备、努力推进,是非常重要的。

  人生只有一次,没有人愿意走弯路。

  0/2 效率原则

  时间的可贵就在于,它溜走了就不会再回来,所以浪费时间就等于浪费生命。

  这里,我们就需要杜绝花费时间和精力去做无效的工作。

  但其实我们每个人,每天至少有1/3的时间做着无效的工作,所以,要分析和记录自己的时间,提高效率,将自己的时间合理规划起来,在实践中尽可能地按计划贯彻执行。

  0/3 成果原则

  自我管理也要坚持成果优先的原则。

  做任何工作时,都要先考虑这项工作会产生怎样的效果,对目标的实现有什么样的效用,这也是安排自我管理在对待工作顺序上的一个重要原则。

  0/4 优势原则

  充分利用自己的长处、优势积极开展工作,从而达到事半功倍的效果。这是自我管理的一个非常重要的原则。

  人无完人,金无足赤。虽然没办法完成改正我们身上所有的错误,但可以在最大程度上规避。

  0/5 要事原则

  事情分轻重缓急,工作中有优先处理。

  在ABC法则中,我们把A类、重要的工作放在首先要完成的位置。在自我管理中,A类、重要的工作就是与实现生涯规划密切相关的工作,要优先安排,需要加大力度完成。

  0/6 决策原则

  一是决策要果断,优柔寡断是自我管理的大忌,想做什么就立马定下来。

  二是贯彻要坚决。不管遇到多大阻力,都要坚定不移地贯彻到底。

  三是落实要迅速。定下来就要迅速执行,抓住时机,努力工作。

  0/7  检验原则

  实践是检验真理的标准,自我实践的目标正确与否,需要实践来检验。

  要坚持“以人为镜”。及时收集、征求同事们的意见和建议,检查自我管理的实际效果。

  0/8  反思原则

  自我管理也要定期进行反思。

  检查自己的目标执行情况,分析自我管理中存在的问题,根据实际情况来制定调整以及修正方案,保证自我管理健康地向前发展。

 

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