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项目经理如何靠实力做好项目
[ 2019/11/15 11:28:36 | By: Tina001 ]
 

  1.做PM,做好PM

  任何品牌的诞生,都源于它的核心竞争力。

  餐厅的核心竞争力是口味与服务;酒店的核心是干净和舒服;项目经理的核心竞争力,就是做项目的业务水平,具体来说就是:你能够有效地识别风险、你有能力解决问题、高效决策、你能够优化资源、优化成本、替相关方赚钱、你能执行项目计划、交付项目结果、可以兑现承诺

  每一条,都代表一句话:我是一个懂得如何将工作做好的、靠谱的项目经理。

  当然,展现实力的过程很慢,但是很稳定。只要你能稳定地展示工作能力,你的个人品牌,也就初步建立了。

  2.为客户创造价值

  有了实力,我们还要成功输出才行,要为客户创造价值。而话说白了,创造价值 等于帮客户赚钱。

  赚钱可以开源,也可以节流。节流,靠的不是亏待员工,更不是克扣材料,而是靠自己的统筹管理能力,实实在在地替客户省钱,省到就是赚到。

  3.少说一点,多想一步

  有实力的项目经理,常常陷入大包大揽的陷阱。

  做过一些成功的案例,对自己和团队极有信心,但是信心一上头,就容易给出一些不切实际的承诺。

  虽然这些承诺单独拿出来都容易做到,但是堆在一起就不一定了。在最后交付阶段,如果拿不出自己承诺过的结果时,相关方的信任就随之坍塌,将项目经理自己的口碑毁个一干二净。

  是的,很多项目经理都没注意到:没把握的承诺别做,没把握的话别说。说到做不到,就等于欺骗。

  优秀的项目经理,不光要少说一句,还要时刻多想一步。多想一步,多做一点,不但能建设自己的品牌,也能为自己的合作伙伴树立品牌,两者相辅相成,还可以互相推进。

 

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