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PM如何管理项目团队中的懒散人员?
[ 2017-5-5 17:22:57 | By: Tina001 ]
 

  项目团队中总会有勤奋努力的成员,或多或少也会存在懒散不积极的成员,不仅影响项目进度,而且还会影响到团队整体氛围,作为项目的领导者该如何解决这种问题呢?

  项目团队中导致成员懒散原因及解决办法:

  一、安排的工作不饱和,工作内容过于轻松。

  处理思路:合理安排每个人的工作,尽量处于基本饱和状态,若出现临时突发问题导致没事可干的,可灵活进行调配,协助他人处理问题。

  二、团队氛围不好,大家都是工作不积极,缺乏主动责任心。

  处理思路:开会,洗脑!谈个人利益、个人发展、团队利益。写总结,反思!

  三、个人性格懒散,不思进取。

  处理思路:单独谈话,分析个人成长制约因素。先鼓励,再打压,讨论今后做事方式、方法。如若不行,再施加强硬手段。

  四、工作内容没挑战,觉得做得没用。

  处理思路:尽量安排具有挑战、研究的事务,放宽对他的限制,让他犯错,一旦犯错,就有机会找他进行谈话、打压。从而降低他的心态,使其慢慢变得沉稳。

  五、缺乏目标意识。

  处理思路:加强目标意识,周会、日报、偏差分析、奖惩机制、绩效考核。细节观察,关键时刻强调完成目标,阶段检查并验收成果。

 

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