问题1
¡1. Four project managers are having lunch together and discussing their projects. Most of the time they are just complaining about how hard projects are to manage in their company. Some complain about the stakeholders and the number of changes they cause. Others talk about how hard it is to get people to cooperate and perform. One project manager wants to focus on the advantages of the matrix type organization they all work in for their projects. Which of the following would he mention?
A. Improved project manager control over resources
B. More than one boss for project teams
C. Communications are easier
D. Reporting is easier
¡1. 四位项目经理边吃午餐边讨论他们的项目，大部分时间他们都在抱怨公司里项目如何难管理。有些抱怨干系人及其引起的变更，其他则抱怨很难使项目人员相互协作。其中一位项目经理想关注于他们所从事项目的矩阵型组织结构的优势。那么，以下哪项被提及了？
A. 提高了项目经理对资源的控制。
B.项目团队有多个老板。
C.沟通变得更容易了。
D.报告变得更容易。
答案： A
分析：
知识领域：项目管理框架
解题思路
第一步，迅速先看问题并确定题型
题目中的问题是：其中一位项目经理想关注于他们所从事项目的矩阵型组织结构的优势。那么，以下哪项被提及了？很显然是考的对概念的理解。问题有两个关键字：矩阵组织和优势
第二步，完整的看问题，带着问题去看问题，关注矩阵组织和优势的信息，题目的问题描述提及对变更和人员协作的抱怨，被抱怨的一般都不可能是优势，确定这些都是些干扰信息，排除这些干扰信息，我们需要从备选答案之中找出正确答案。
第三步，完整的看答案，每一个答案都不要漏掉，千万不能草率的没有看完答案就做出决定。同样一点要带着问题去看答案。
备选答案分析
答案A:提高了项目经理对资源的控制
关键字: 矩阵组织
相对职能型组织，项目经理拥有更大的权力，自然提高了对资源的控制，这个答案描述是正确的
关键字:优势
拥有更大的权力，提高了对资源的控制，符合优势的定义
重点：PMP考试都是假定你在矩阵组织，而相比较的是传统的职能型组织
答案B:项目团队有多个老板
关键字: 矩阵组织
矩阵型组织的确有多个老板，描述没错误
关键字: 优势
多个老板是不是优势呢？很难说
答案C:沟通变得更容易了
关键字: 矩阵组织
相比职能型组织，项目有更多的干系人，同时有双重领导，应该是增加了项目的沟通难度，这个备选答案的描述不正确，可以排除
关键字:优势
备选答案已经被排除
答案D:报告变得更容易
关键字: 矩阵组织
在矩阵组织，成员来自更多部门，成员还有双重领导，增加了报告的难度，这个备选答案的描述不正确，可以排除
关键字:优势
备选答案已经被排除
最后我们可以确定答案A是最切题的答案
参考:
PMBOK P21 2.4.2
问题2：
2. You are managing a large project with 20 key internal stakeholder that represent 7 company units. Eight different contractors are involved, and their efforts must be coordinated. Your immediate project team has six team leaders. Each of these leaders has a team with about 15 people. According, you realize that you must devote a lot of attention to effective integrated change control. This means you are concerned primarily with
A. Influencing factors that cause change, determining that change has occurred, and managing actual changes as they occur
B. Maintaining baseline integrity, integrating product and project scope, and coordinating change across knowledge areas
C. Integrating deliverables from different functional specialties on project
D. Establishing a change control board that oversees the overall project changes
2. 你负责管理一个大项目，涉及到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：
A. 引发变更的影响因素、判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理。
B. 保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。
C. 整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D. 建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
答案：A
分析：
知识领域：整合管理
题目中的问题是：为了进行有效的整体变更控制你应该主要关心什么？
问题描述的还有其他很多信息，都是干扰信息
整体变更控制里我们会做些什么，这些就是我们关注的，在PMBOK P75列出了整体变更控制的7个管理活动
对变更因素施加影响
审查分析批准变更
管理已批准的变更
…
备选答案分析：
A. 引发变更的影响因素、判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理。
属于过程里7个活动里的前三个
B. 保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。
保持基线的整体性是7个活动之一
整合产品和项目的范围，不属于整体变更控制范畴
协调各种变更，针对的是项目的制约因素，而不是不同的知识领域
C. 整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
这属于整合管理范畴
D. 建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
变更委员会是用来批准变更的，不是监视变更的，可以排除
答案是A
