但是，企业是一个协同的系统，个人乃至单个部门的效率提升，并不能带来企业整体目标的实现。随着网络技术的发展，企业协同应用的需求有了实现的基础，这个时候，负责任的软件公司都不应该再向企业推销单机或单部门应用的软件，因为这样的软件给企业制造了信息孤岛，强化了企业传统存在的不合理的信息沟通方式，阻碍了企业管理水平的提升，尤其重要的是，它会给企业带来巨大的信息化投入浪费，企业购买的这些孤岛软件不能融入在企业管理的统一平台之中，很快就要面临完全的淘汰。

    我们看看微软的做法，微软借其在个人办公软件市场的优势大举向企业应用软件市场进军，出于其惯性思维，更是出于自己利益的考虑，它全力向企业推销的所谓网络版的管理系统，都是一些孤岛型的工具系统，虽然不再是个人单机应用，但也不过是更大一些的孤岛，只是向企业管理者推销，具有了更大的迷惑性。

    以微软的Project2003 为例，单独看它的项目管理功能，不可谓不强大，涵盖项目管理标准的九大知识领域，项目的计划、跟踪、成本、质量、沟通、风险、人员、文档管理，差不多都有。但是，我们再深究一下，它的这些功能是如何完成呢？如果没有人力资源、财务、客户关系等等各个部门的支持，项目管理能做好吗？它的数据从哪里来？如果没有其他系统的支持，这些数据都要专门的人来录入，能保证数据的及时性、唯一性和真实性吗？

    我们知道，任何一个企业不只是有项目管理，企业还有财务管理、人力资源管理、客户关系管理、知识管理等等，这些管理都是实现企业的整体目标所不可缺少的；另一方面，如果要把项目做好，也需要这些职能都要发挥好的作用。项目管理的大量数据要从其他系统中来，其它部门也需要项目管理的数据来完成自己的管理任务和工作目标。我们试问一下，MS Project2003中的人员和公司的人力资源管理是什么关系？MS Project2003中的成本统计和分析，与公司的报销及财务系统是什么关系？MS Project2003中的项目干系人管理和公司的客户关系部门是什么关系？由于MS Project2003自成体系，可以说它与别人没有关系！它的数据不是由别的关联系统提供的，别的管理部门也不能自动得到它的动态信息，项目的业务流程和公司其他的业务流程是割裂的。如果公司使用这样的孤岛系统，该会带来多么大的浪费？

    微软凭借其在个人计算机领域的优势地位，在企业中强势推行其孤岛式的管理软件工具，又不支持把这种系统集成到整个企业的管理平台中去，会给企业带来巨大的成本浪费，是唯利是图的不负责任行为。

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