文/谷雨霖

前沿：
最近研读了彼得德鲁克的《管理的实践》这本书。陆续尝试分享读书体会，大家交流。
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彼得德鲁克《管理的实践》的第八章谈决策，今天的决策、明天的未来。他给出3种决策工具：

1、借着分析过去的经验，找出预期可能碰到的最坏可能或最可能碰到的严重挫败，并据以检验目前的经营决策。即，极限法则，规避最大最小周期性风险。

2、根据可能对未来经济产生重大影响的实践来制定决策，试图找出影响经济环境的基本因素。它们通常是过去已经发生过的非经济性、却会影响经济环境的事件，例如人口结构变化的影响。即，基本要素法则，试图探究未来的事件“为什么”会发生

3、趋势分析。着眼点是“有多大的可能”和会“多快”发生。它的假设是经济现象是长期的趋势，不会很快改变或变幻莫测。找出企业发展的特有趋势，借着趋势制定长期决策。

Tips1在探讨管理者培养时，必须协助有能力制定未来决策的管理者做好准备。

Tips2工具是工具，企业管理终究都要要回归到人的因素