世界500强平均寿命是40年－50年，美国每年新生50万家企业，但10年后剩下不到4%，中国企业平均寿命是7年－8年，小企业3年不到。为什么这么多企业短寿？原因就在细节上。很多时候，小的地方不注意，就造成大的漏洞。
每天早上开机前，当你走进河南许昌卷烟总厂二车间，就会发现每组卷接包机台的地面上都平铺着一块帆布。这块帆布有什么用呢?原来，车间内的地面铺设了一层防静电的环氧树脂，在维修保养设备的过程中，会有胶迹和油污落在防护层上，拆下的零件有时也会划伤防护层，这不但与车间崭新的环境不相称，而且环氧树脂被划伤后其隔离效果也会降低。为保持车间地面整洁，车间就为机组配备了一块帆布，用来放置胶辊和维修时拆下的零件，避免划伤防护层。
这件事情虽小，却让我们感受到了车间管理的细致、认真、实效。现代化的生产需要科学管理。而从细微处入手，从小事做起，是提高科学管理水平的切入点。
“不积跬步，无以致千里;不积小流，无以成江海。”企业进步，要从点滴做起。麦当劳快餐连锁店遍布全球各地，成为世界快餐业的“巨无霸”，其辉煌的背后，是以公司精细化的管理作为支撑的。麦当劳改变管理人员的工作习惯，锯掉了经理们的椅子靠背，创造了闻名世界的“走动式管理”模式，使公司的业绩一路攀升。松下公司长期推行“加餐制”，每天下班后都会留下一部分职工喝咖啡，使职工在非常轻松的环境中谈出公司管理的不足之处，然后根据职工的建议，不断完善管理，才形成著名的“松下经营之道”。在我们的企业中，企业管理直接影响着市场上“冲锋陷阵”的产品，从质量考核制度到销售部门的营销策划、产品广告宣传，都需要不断细化管理，提高水平。而只有靠不断积累，从小事做起，才能逐渐完成从经验管理到科学管理的转变。 营销技巧营销案例什么是营销事件营销关系营销网络营销方法 |