关于西游记与项目管理网上流传着一个经典的帖子，我本来是没有看这篇帖子之前就想写，也没有想到别人说的这么精辟。以下是我的闲聊。

 

关于项目经理。唐僧作为项目经理的最大优点是对项目目标的准确把握是执着追求，对于大型项目往往是这样，尤其作为甲方的项目经理。因为过程太复杂，面对种种诱惑，必须时刻提醒自己项目目标是什么，还有多少工作要做。现实中的项目有多少最终草草收兵，或者少取里经书，或者取的根本就不经书。其次是管人的能力，唐僧制服猴子其实并没有太多使用紧箍咒，主要还是仁爱之心，项目经理不能从惩罚角度解决问题，比如强制加班等等，换之以吃饭、唱歌也许更好。

 

关于项目经理授权。唐太宗给了唐僧一个通关文牒，举行盛大启动会为唐僧送行。这都是非常重要的步骤，唐僧要跨多个国家才能成行，就像项目经理常常要在公司跨越多个势力范围才能完成工作，没有这个东西就麻烦了。

 

关于人员招募。这也是中国特色，项目经理在人员上经常没有自主权，不管你想不想要，领导给你就得要。所以，只要想办法利用就可以了，你也可以找上司讨价还价，比如要个紧箍咒啥的。如果领导给你三个猪八戒，绝对是不能要的，要注意人员能力结构，本人博客中其他文章已经多次说过。

 

关于WBS。九九八十一难就是取经的任务列表，全部干完就成功了。PMO的代表观音开始也说过了，所以一定要认真对待，蒙混过关是不行的。所以，老孙不能直接背着师傅上西天。唐僧忘了替老龟问寿辰，差点造成项目成果全部泡汤。

 

关于外部资源。取经过程不断求救各路神仙，才完成了一个又一个任务，对于复杂项目就是这样，在公司要动用的资源很多。所以，要记得和各路神仙保持良好关系，你要是都不知道、不认识，遇不了几个难就game over了。

 

关于项目收尾。唐僧和徒弟们都得到晋升，修身成佛。实际项目也一样，如果得不到晋升或者更刺激的嘉奖，谁还愿意干这等苦活累活。最后，任何项目都没有完美的结局，总有瑕疵，避免不了，某些时候甚至有一种重来一遍的冲动。2008-6-25